공차의 한국진출과 마케팅 전략
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2016.01.13 / 2016.01.13
- 29페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 1건 (구매금액의 3%지급)
- 3,500원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 본 자료는 2006년 대만 카오슝에서 처음 시작되어 현재 16개국에서 약 730여개의 매장을 지닌 전 세계인의 사랑을 받는 브랜드 공차의 기업소개와 공차의 한국진입방법 및 한국시장에서의 4P전략 및 STP전략에 대해 상세하게 설명한 자료임. 또한, 공차의 한국에서의 성과 및 향후 과제에 대해 서술한 자료임
- 목차
-
1. 공차 소개
2. 공차 마케팅 분석
3. 공차의 한국 시장 진입
4. 성과 및 향후 과제
5. Q & A
- 본문내용
-
4. 성과 및 향후 과제
★ 공차의 현재까지의 성과
2012년 홍대 1호점으로 시작한 공차코리아는 2014년 현재 전국 약 250개의 매장을 소유하고 있다. 이는 공차본사가 진출한 해외 16개국 중 2위에 해당하는 수치이다. 1위인 중국과 비교해봤을 때, 토지면적과 인구대비 사실상 한국시장내에서 공차가 더 높은 인지도와 브랜드 파워를 가지고 있다고 생각한다.
또한 한국시장 진출 첫해 18억 원이었던 매출이 그 다음해인 2013년 283억 원으로 15배 증가한 것과 백화점內 세 곳 점포의 월 평균 매출이 약 7천만 원에 달하는 등 단기간에 양적 성장을 달성했다.
그 결과 매각가격 1천억 원 규모로의 성장을 이루었다.
우리나라는 숙박 및 음식점업에서 상시 근로자 수 200명 미만 또는 매출액 200억 원 이하를 중소기업의 기준으로 삼고 있는데, 이를 통해 공차코리아가 일반 중소기업보다 더 대규모인 것을 알 수 있다.
자료평가
- 대학교 리포트용으로는 자세하고 좋네요.
- ton***
(2016.05.11 00:44:54)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 토스 마케팅 전략 분석
- A+ 인적자원관리 - 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
- [A+ 리포트] 최근 빅데이터의 개념 및 활용 사례를 제시하고, 빅데이터 기술로 인해 발생한 문제점과 해결책을 조사하여 리포트를 작성하시오.
- SNS마케팅 개념,효과분석 및 국내,해외기업 도입사례분석과 SNS마케팅 향후방향 제시
- 신라호텔 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석 및 호텔신라 기업 핵심역량 및 경쟁우위분석과 신라호텔 이미지개선위한 전략 제언
- 경영전략론_1 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오 2 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오 3 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 깅버문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한
- [경영전략] 마이클 포터의 5 Force모델에 따른 미스터피자 분석
- (A+) [인간관계론] 4주 1강에서 매슬로우의 욕구 5단계에 대해 학습하였습니다. 개인행동은 일반적으로 특정 시점에서 가장 강한 욕구에 의해서 결정된다고 매슬로우는 정의하였습니다. 매슬로우의 욕구 이론을 본인의 상황에 맞게 설명 한 후, 욕구이론의 장단점을 제시해 봅시다.
- [경제학개론 A+받은자료] 수요곡선과 공급곡선이 일반적인 경우 수요의 가격탄력성이 공급에 비해 비탄력적인 경우 소주에 조세를 부과하면 소주시장에 어떤 변화가 있는지 다음 질문에 답해봅시다.
- 쿠팡 마케팅 4P전략과 쿠팡 SWOT,STP분석 및 쿠팡 기업현황과 미래전략방향 제시
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.