[조직구조] 조직구조의 변화개념, 조직구조의 형태와 형성요인, 조직구조형태의 변수, 구조화된 활동체제

변수의 상호 의존성리더십은 지도자․부하․상황 등과 관련되는 변수가 상호 의존성을 가지면서 작용하는 과정이다.(6) 동태적․신축적․가변적 성격리더십은 상황에 따라 가변적이며 동태적․신축적 성격을 띠고 있다.2) 리더십의 기능(1) 목표설정과 임무․역할의 명확화집단․조직의 목표를 설정하고 부하의 임무․역할을 명확히 한다. 가장 창의적․쇄신적 활동인 목표설정에는 대내적으로 조직의 구조․문화와 부하의 의견, 대내적으로 조

조직 개편에서 발견되는 특징은 정부조직이 매우 신축적인 모습을 하고 있다는 것이다. 이는 사회변화에 맞추어 정부조직의 대응성을 제고하는 것으로 이해된다. 둘째는 중앙정부의 지역사무소(governmental offices for region)이다. 북아일랜드 청, 웨일즈 청, 스코틀랜드 청이 여기 해당된다. 1990년대 초반에 보수당 정부가 행정을 재구조화 하면서 잉글랜드 지역에 북아일랜드와 스코틀랜드 및 웨일즈 지역과 동일한 서비스를 제공 할 수 있도록 하기 위하여

개념은 기업이 갖는 특징인 경쟁, 환경적응력, 성과극대화, 비용극소화, 분권과 책임, 유인체제 등을 경직적인 정부관료제에 이식시켜, 기업가적 혁신이 끊임없이 일어나도록 하자는 의미로서, 말 그대로 기업식(business-like) 조직문화를 접목시킨다는 의미를 가진다. 기업가(entrepreneur)란 “생산성이 낮은 자원을 생산성이 높은 자원으로 바꾸어 주는 존재”, 즉 생산성과 효과성을 극대화하기 위해 새로운 방식으로 자원을 활용하는 존재를 의미한다(Osbor

조직 내적 요인과 외적 요인, 즉 환경적 요인이 복합적으로 작용하는 동태적 과정이 다.셋째, 현상을 타파하고 인위적으로 변동을 유도하므로 저항이 수반되는 것이 일반적이다.넷째, 조직의 구조적기술적형태적 측면의 개혁과 쇄신에 중점을 두며 조직발전의 주요한 전력이 된다.2. 조직혁신의 변수와 접근방법1) 조직혁신의 변수조직혁신의 대상이란 조직과 관련있는 많은 변수들 중에서 어떤 변수를 사용하여 나머지 변수들에 변화를 일으킬

변수나 시대적, 사회적 상황으로 인해 의도하지 않게 변화하거나 또 다른 불평등이 나타날 수 있다는 것을 보았기에 전체적인 영역에서, 또한 전인적인 부분에서 변화를 통해야만 변화할 수 있다고 보았다. 개인의 인식 변화와 국가 차원의, 사회 차원의 법과 제도적 장치, 규범의 변화, 또한 문화와 교육에서도 평등적, 복지적 차원을 소홀시 하면 안된다. 또한 현재 우리 사회에서는 자본주의 체제 속에서 어느 한순간 바로 변화할 수는 없다고 본다. 하