일본항공(JAL)의 위기와 아나모리 가즈오 회장(경영의신)의 성공 회생전략

위기를 깨기 위해“김일성도 수출이 급해진 것 같습니다. 원수로 생각하던 일본으로부터 돈을 꾸어 섬유기계들을 도입하기 시작했습니다. 북한으로 진격하고 있는 일본의 게다짝(일본판 나막신)소리가 들리는 것 같습니다”라고 하자 朴대통령은 파안대소,소리를 내어 웃었다.“자력갱생은 소련. 중국은 시도할 수 있겠지만 북한에는 맞지 않다. 또 기술이나 경영의 자력갱생은 불가능하다. 억지로 강행한다면 세계 수준과 격차가 벌어질 것이고 세계

JAL의 조직도각 담당지역에 따라, 기능에 따라 부서가 나뉨 2010년 이전2010년2010년 이후현재선정동기왜 JAL을 선택했을까2JAL은 대학생들이 취업하기를 희망하는 기업 1순위였으나기득권 층의 안일한 경영, 정경유착, 관료주의적 문화 등으로 인해상장 폐지에 이르는 위기에 빠짐→ 이나모리 가즈오 회장이 취임하고 JAL을 회생시킴일본에서 지금으로부터 과거 50년 동안 파산된 기업 138개 중 단 9개의 기업만이 재상장→단, 7%의 기업만이 회생함

경영이념을 가지고 살아온 이나모리 가즈오 명예회장은 지금도 기업뿐만 아니라 사회에서도 인정받고 성공하는 기업인이 되고자 하는 많은 사람들에게 자신의 철학을 전수하며 구도자의 길을 걷고 있다.성공한 경영자의 삶을 살아온 그는 2010년 파산 위기를 맞은 JAL항공을 회생시켜 달라는 일본 수상의 요청을 몇 번이나 거절했지만 3가지 대의를 생각하고 결국 회장직을 수락했다.첫 번째 대의는 구조조정 후 남은 32,000명의 직원을 지켜내는 것이다.

회장기업안전 및 보안감사사업창출전략여객판매경영부경로마케팅부화물&우편회사계획비행기운영부JAL의 조직체계1JAL 수익률(단위 :100 백만 엔)2009년과 2010년은 불규칙한 구조조정으로 인해 재무값을 비교할 수 없습니다.2JAL 경영위기민영화 과정 실패방만경영노조대립비행사고JAL의 성장과정생환율 7%JAL의 회생을 위한 노력2사적정리vs법적정리1.19 회사 갱생법적용신청JAL 부활 = 회사 갱생법 + 공적 자금+ 이나모리 가즈오의 철

회장과 이나모리 가즈오의 성장배경에 대해 간단하게 설명한다. 3장과 4장에서는 그들의 경영정신 및 리더십을 일화와 관련지어 분석하였다. 이들의 리더십에 대한 조원들의 주관적인 평가는 각 장과 절의 제목을 통해 드러냈다.보고서의 목적은 두 경영자의 삶의 방식과 태도 및 경영정신을 배우는 것이다. 정주영 회장과 이나모리 가즈오는 모두 어려움을 딛고 일어서 자신들만의 경영정신으로 기업을 이끌어 성공한 인물들이다. 이들은 흔히 ‘자수