두산그룹 구조조정과(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring) 전략적 M&A 성과와 평가

M 기 업 환 경#3.I B M 기 업 자 원#4.I B M 전 자 상 거 래 분 야#5.I B M 의 도 전 과 미 래#6.삼 성 전 자 인 적 관 리 분 야42(19page)인적자원관리 41- Champion서 론1.구 조 조 정 이 란?22. 구 조 조 정 을 선 택 한 이 유23.주 제 관 련 기 업 선 정 / 이 유5여기서의 개혁작업을 사업구조조정 또는 기업구조조정이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실

두산의 눈부신 구조조정 성과에 대해서는 유보적인 시각도 있다. 수익률의 개선이 이익이 크게 늘어났다기보다 OB맥주 영등포공장, 그룹 본사인 두산빌딩 등 자산매각에 기인하고 있기 때문이다. 2단계 계획에 대해서도 재무구조 개선에 치중, 장기 비전을 너무 소홀히 하는 것이 아니냐는 지적이 있다. 장기 비전을 위해 때로는 단기 수익이 희생될 수도 있는데, 이런 가능성이 과소평가됐다는 것이다. 삼정컨설팅의 박준범 이사는 “캐시가 안정됐을

M-커머스K-머스E-비지니스CALS/ECDigital EconomyInternet Business5장 인터넷 비즈니스11. 킬러 앱: 인터넷 비즈니스인터넷 비즈니스는 과거 경제와 오늘날 디지털 경제를 구분하는 중요한 촉매로써 작용아치, 도르레, 콤파스, 안경, 휴대형 제품들, 증기엔진, 엘리베이터, 다이너마이트, 전구, 원자탄과 같이 이를 만든 사람이 의도했던 것보다 그 충격이 훨씬 큰 발명품 중의 하나가 됨이와 같이 인터넷 비즈니스는 사회적, 정치적 및 경제적으로 미친 영향은

구조조정을 통해 IMF를 극복하려고 했다. 이것은 단기적으로 볼 때 큰 사회적 문제를 낳았지만, 그 동안 해이해진 기업들에게 신선한 충격을 준 동시에 시대의 흐름에 변화하여 더욱 경쟁력을 키워나가는 계기가 되었다. 많은 기업들이 자사를 분석해 상황에 맞게 구조조정을 해나가기 시작했고, 그 중에서 가장 성공적인 구조조정을 실시했다고 평가할 수 있는 기업이 바로 두산이라고 말할 수 있다. 단순히 보이기 위한 구조조정이 아닌 앞으로 다가

전략적 이유와 사업운영 목표를 수립.제3절 리스트럭처링의 방법변화에 적응하지 못하면 살아남을 수 없다는 변화의 위기구조조정에 대한 필요성 인식비전 및 미래목표의 잠정적 설정비전 : 미래의 모습을 이미지화한 것미래목표 : 비전을 피부에 와 닿도록 하여 성과평가가 가능하도록 만든 수치적 개념미래목표 설정 방법전략적 갭 이용방법 경쟁기업 대비법전략사업단위의 설정SBU ( Strategic Business Unit )- 기업에 따라 사업부 or 제품별로