삼성전자의 성과 평가와 성과보상

성과보상과 성과평가를 통해서 어떠한 보상이 이루어지는지를 데이터베이스를 통해 구현하고자 한다.5. 프로젝트 수행방법① 인터넷과 서적을 통한 기본적인 자료 수집② 델파이기법(전문가의 조언이나 도움을 통한 자료수집)- 인적자원관리 교수님, 삼성전자 인사관리부, 데이터베이스 교수님 기타 등등③ 적극적인 조별모임(온,오프라인)을 통한 의견제시 및 수렴④ 계획서를 토대로 한 중간․최종보고서 작성 및 프로젝트 수행6. 배치(Placement

성과를 창출한 진정한 역량이 무엇인지를 밝혀내는 과정이어야 한다. 그리고 등급이나 서열을 매기는 것은 보상을 정하기 위한 그 다음의 일이다. 모든 개인은 자기가 그 동안의 업무 수행과정에서 잘 한 것이 무엇이고 잘 못한 것이 무엇인지를 분명히 인식하고, 잘 못한 것을 다음에 더 잘할 수 있도록 하기 위해 새로운 노력과 도전을 할 때, 능력과 성과의 향상을 실현할 수 있게 된다.2. 변동상여금의 평가 방법1) 삼성전자삼성전자의 평가제도는

▣ 목 차 ▣1. 인사말 및 삼성전자의 연혁 1) 인사말2) 삼성전자의 연혁3) 삼성전자의 이념2. 삼성전자의 성과주의 보상제도의 대략적 개요3. 삼성전자의 보상제도의 특징 및 평가 방법1) 삼성전자의 보상제도의 특징2) 평가 관리 방법4. 당면과제5. 전략제안과 해결방안 및 제안 실행 시 방해요소와 그 극복방안6. 결론Ⅰ. 인사말 및 삼성전자의 연혁1. 인사말삼성성과주의보상을 맡은 저희 4조에서는 국내에서는 이미 최고의 성과보상체계를 갖추

보상수준을 비교하여 어떻게 공정하게 할 것인가?2. 고정적 임금 vs 변동적 임금․고정적으로 보상을 지불할 것인가?․수행이나 조직수익에 따라 변동적으로 보상을 지불 할 것인가?3. 성과 보상 vs 멤버쉽 보상․업무수행과 개인(또는 그룹) 공헌에 따라 보상을 강조할 것인가?․조직 내의 멤버쉽에 따라 보상을 강조할 것인가?4. 직무급 보상 vs 개인 성과급 보상․직무특성을 평가를 기초로 하여 보상을 할 것 인가?․직무수행자의 기술과 능력

보상받는 것이다.1.2 성과보상의 중요성보상제도는 종업원의 의식과 행동에 중요한 영향을 미치며 경영혁신과 전략에도 중요한 것 으로 백 번의 말보다 제대로 된 한 번의 보상이 종업원들에게는 더욱 크게 다가온다. 경영 환경과 조직 내의 필요를 고려하여 일한 성과에 따라 적절하고 공정한 평가 한 후에 보상이 이뤄져야 개인의 성과뿐 만 아니라 회사 전체의 성과향상에도 기여 하게 되는 것이다. 2. 기업선정 동기삼성전자가 성과보상에 관하여