[인사관리] 씨티은행 인사제도

은행을 선택한 이유와 국민은행이 추구하는 목표가 무엇인지 시티뱅크의 성공 사례를 시작으로 알아보도록 하겠다. 3. 위기를 극복하고 성공한 시티뱅크의 경영혁신 사례씨티뱅크는 사업다각화를 추구하면서 1970년대 초부터 위험도가 매우 높은 개발도상국가에 융자와 부동산관련 대출을 무리하게 확장해 왔다. 은행의 이익규모를 따지기보다는 행원들의 대출실적이 사원평가의 주요 항목이 됐을 정도였다. 이와 같은 지나친 자산 확대 지향형 경영

은행을 우리의 project 관련 산업으로 선정하였으며, 그 중 특이하게 급속한 성장을 해온 신한 은행을 사례 분석 기업으로 선정하였다.신한은행은 1982년 7월 7일, 자본금 250억원, 임직원 279명, 단 3개의 점포로 출발하여 짧은 역사에도 불구하고 22년 만에 명실상부한 국내 대형 우량은행으로 자리 매김하였다. 이런 신한 은행의 급속한 성장의 밑바탕에는 고객 지향적 사고가 있었다. 기존의 은행들이 판매자위주의 사고로 고객 관리 및 영업을 해나가고

동기부여와 관련한 전략적 인사관리-『HSBC』-『국민은행』학 부 :학 번 :이 름 :교수님 : Ⅰ.서론Ⅱ.본론제 1 장 경력 개발 / 교육 훈련▣HSBC- Fast Track Executive Development Programme - - 직원 연수 -- 직원의 성장과 발전 -▣국민은행- 핵심 인력 양성 프로그램 -- 안식년 제도 -제 2 장 임금 / 복리후생▣HSBC- 복리후생 제도- ▣국민은행- 이익배분제 도입 - - 복리후생 제도 -

관리 프로그램 지원 등의 인사관리를 차별화할 수 있도록 방향을 제시.성과관리시스템은행의 목표, 사업본부의 목표, 부서의 목표와 연계하여 개인의 목표를 설정하고 업무수행에 대한 공정한 평가와 이에 상응하는 적절한 보상을 기반으로 해 은행의 경영성과를 높이고 직원 개인의 역량 개발 및 전문화가 가능하도록 하는 육성형 제도.성과관리와 평가의 관점목표지향적이고 구체적.투명하고 공정.평가관리평가 프로세스목표설정 및 Competency

관리제도가 필요하게 되었는데, 이러한 신인사관리제도의 도입은 더 이상 근무 연수만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워지는 커다란 변화를 가져오고 있다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달성을 위해 많은 기업들이 앞 다투어 시행하고 있는데, 기업에서 자신의 기업 목표와 부합한 인재를 적재적소에 배치시킬 수 있도록 여러 가지 고과 방법 중에 알맞은 인사고과 방법을 잘 채택하여야 할 것이다.② 확보관리한국씨티銀 `