무선통신산업의 개괄 및 skt기업전략

및 통신망임대서비스를 수행하고 있다. 기존의 인터넷 전용선 사업은 이미 치열한 경쟁상황이나 향후IPTV 및 스마트 기기와의 시너지 효과와 기대되고 있는 상황이다.(3) 기타사업기타사업은 SK커뮤니케이션즈㈜ 등을 자회사로 두어 인터넷서비스를 수행하고 있다. 네이트와 싸이월드가 대표적이며 주요 수입원은 광고수입이다. 인터넷 광고는 경쟁이 매우 치열한 상황이나 향후 모바일 광고가 성장가능성이 주목되는 부문이다.2.2. 최근 SKT의 전략

LGT의 기업전략및 개괄1. 이동통신 사업의 개관가. 이동통신 시장의 변화 (1). 무선호출1982년 12월 서울지역에서 시작하였고 1986년 부산 대구 광주 대전 등 주요 도시로 서비스 지역이 확대되었다. 1997년 최고 가입자 수는 1519만명에 이르렀으나 이동전화 보급이 늘어나면서 호출기 이용자는 급격히 감소하였다. 1998년 말 918만 명이던 가입자가 1999년말에는 303만 명으로 감소하였으며, 2000년에는 45만 명으로 격감하였다. 매출액도 1997년 1조 4672억 원으로

『경영 정책과 전략』SK텔레콤 경영전략 분석과KTF와의 경쟁분석(SK 텔레콤의 현 주소와 앞으로 나아가야 할 방향에 관하여)목 차개 요서 론 1. 이동통신 산업 개괄2. SK 탤레콤과 KTF 연역3. 경쟁현황본 론 1. 당면과제1) 외부환경① 번호통일제 도입② IMT-2000 기술의 대두③ 정부와의 관계2) 내부역량① 과열 경쟁 통한 고객의 가격 부담 가중② 혼란을 야기하는 다양한 요금제③ SK텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅① 중장년층 마

제 3 조 SKT 전략 정보 발표진행순서(1)외부환경 분석기업 환경정보기술 환경현행 경쟁세력현행 가치System제품군별 정보비중제품군별 ISVC서두 및 개괄SKT?SKT 연혁SKT 구조SKTVisionSKTMissionOT 분석진행 순서(2)내부역량분석현행가치사슬SKT 기능별 구조활동별 세부목표활동별 문제점SW 분석& CSF 분석SWOTVision2010CSFNew StrategySK TelecomCEO : 표 문 수사업영역 : 이동통신, Mobile internet &communication Motto : 고객이 만족할 때까지 ok! sk 최근 재무현

『경영 정책과 전략』SK텔레콤 경영전략 분석과KTF와의 경쟁분석(SK 텔레콤의 현 주소와 앞으로 나아가야 할 방향에 관하여)목 차개 요서 론 1. 이동통신 산업 개괄2. SK 탤레콤과 KTF 연역3. 경쟁현황본 론 1. 당면과제1) 외부환경① 번호통일제 도입② IMT-2000 기술의 대두③ 정부와의 관계2) 내부역량① 과열 경쟁 통한 고객의 가격 부담 가중② 혼란을 야기하는 다양한 요금제③ SK텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅① 중장년층 마