[hrm] 로레알의 인사제도 및 경력관리에 관한 인적자원관리

로레알의 인사선발 과정: 기업문화에 맞는 인재 찾기.인사관리의 성공여부는 인재 선발에 의해 결정된다. 이에 대해 오늘날 많은 기업들은 회사의 핵심적 브레인을 할 브레인을 수혈하기 위해 다양한 핵심인재 전략을 모색하고 있다. 하지만 기업문화와 맞는 인재가 채용되지 않는 상황에서 진행되는 직원 육성제도나 관리체계는 그 효과를 발휘하기 힘들다. ‘로레알’은 이 중 성공적인 핵심 인재 선발과정에서 자연히 그 기업문화를 노출시키고 그

인사들에게 롤리타렘피카의 신제품을 우선 제공함으로써 구전 마케팅을 통해 고객을 관리하였다. 마지막으로 VIP 고객들을 대상으로 정기적인 칵테일 가든 파티와 함께 고객을 관리함으로써 VIP고객과 충성고객을 우선으로 관리하는 전략을 사용하였다.2. Human Resource Management(1) 인적자원의 모집과 선발아모레퍼시픽은 인적자원 모집에 있어서 현지국 중심 인적자원 확보방법을 채택하고 있다. 이 접근법은 해외 자회사 운영을 위해서는 주로 현지인

제도 및 규정의 개혁을 원한다는 점을 간파하여, 베트남 금융시스템 환경에 맞는 새로운 금융제도 및 구조의 관점에서 시스템을 제안한 점이 주효하였다. 이 사업의 성공을 통해 파키스탄 중앙은행 종합금융전산망 시스템 구축사업 (2천1백만달러) 수주와 향후의 확대사업(시중은행 전산화 사업)수주에 있어 우위를 확보하는 결정적인 계기를 마련함으로써 동남아시아 지역 진출의 발판을 마련한 것으로 평가된다. 중앙은행 전산화 사업의 성공적인

관리하는 활동② ‘거시적 관점에서 인적자원관리에 관련된 제 기능 및 제도의 유기적 통합과 조정을 통하여 기업이 경쟁우위를 확보, 유지하고 전략적 목표를 달성하는데 기여하도록 인적자원을 관리하는 활동’ -전략적 인적자원관리를 전통적인 인적자원관리와 구분 짓는 가장 큰 특징은 전략적 적합성(strategic fit)의 추구, 즉 외적 적합성과 내적 적합성의 추구로 요약할 수 있다. 인적자원관리의 목적① 인사기능 개선을 통한 비용 절감 ② 서

인적자원관리에서 더 나아가 전략적 인적자원관리라고 한다. 인적 자원관리의 이론 실천은 조직의 환경변화와 함께 달라지고 있다. Ulrich는 인적자원관리의 역할이 조직환경의 변화에 따라서 내부 종업원 관리에서의 경영의 전략적 파트너로 전환되어야 함을 주장하였다(김준성.2021). 즉 전통적인 단계에서는 인사 관리의 기능에 제도화되지 못하여 비용의 감소에만 주력해서 사람에 대한 관리가 비합리적으로 이뤄지지 못한 것이다. 또한 경영자와 종