[경영혁신] 혁신의 종류 및 GE사례분석

및 연구에 막대한 투자를 하고 있다. 이렇게 하기 위해선 충부한 자본도 필요한데, 에스엘은 안정적인 재무구조 및 소유구조를 가지고 있어 긍정적으로 검토된다. 그래서 다각화 전략도 무리 없을 것이라 생각되어 진다. 2) SWOT 분석Strength(강점)weakness(약점) 안정적인 소유&재무구조 R&D 중시 우수한 기술 철저한 윤리경영 에스엘의 이미지 메이킹, 브랜드파워의 부족 경제성 있는 물류 시스템 부족 조인트벤처로 인한 기술유출 및

종류별로 하루에 최고 40회까지 반복해 검사한다. 커피의 특징과 맛, 향기가 자 료로 컴퓨터에 입력된다. 언제나 같은 품질의 커피를 만들기 위 한 작업이다. 제조된 커피는 ‘플레버 락’이라는 특수용기에 담 아 운반된다. 유통기한은 6개월이다. 기한을 넘긴 커피는 모두 폐기처분된다. 뉴욕 맨해튼과 서울 광화문에서 마시는 스타벅스 커피맛이 같은 것도 이런 이유에서다. 스타벅스는 유나이티드항공(UA)에 커피를 납품하기 위해 수백억 원을 투자했

삼성SDI의 경영혁신사례, 유한킴벌리의 경영혁신사례, GM(제너럴모터스)의 경영혁신사례, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례, Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석Ⅰ. 삼성SDI의 경영혁신사례1. 회사 개요2. e-Business 추진전략3. PDM 추진전략4. 세부시스템 개발 사례1) VFD e-Design 시스템(PRO-V)2) LCD 패널 자동설계시스템(PRO-LCD)3) 제품/부품 승인원 시스템4) PDP 전용 PDM 시스템(PDP PLUS)Ⅱ. 유한킴벌리의 경영혁신사례1. 도입배경2. 특징3. 제도의 종합적 효

혁신사례로서 조직구조에 있어서는 98년 IMF당시 직원 수를 2만 명이나 감축하고도 매출은 20조에서 40조로 2배 증가했고 연봉제를 과감하게 도입하였으며 GPM제도(global product management)를 GBM(global business management)체제로 전환하여 14개의 소기업으로 쪼갰다고 합니다. 의사결정단계를 축소하였고, 조직역량에 있어서는 Post중심의 인사, 국제화인력양성, 보직간부 경영능력 제고를 통한 혁신을 말씀해 주셨으며 삼성전자는 핵심역량의 확보 및 양성교육을 리

및 의무적 수행교육자발적 참여중시체계적이고 의무적기본수법PDCA의 4단계MAIC의 4단계적용수법QC 7가지 도구 및 통계적 기법광범위한 기법 및 통계적 분석 방법평가방법노력을 중요시가시화된 이익으로 평가4. 6시그마 경영의 필요성제조 분야에 적용하고 있는 수많은 경영 혁신 기법들 중 왜 6 시그마인가? 에 대한 의견을 먼저 피력하고자 한다. 기존의 사무부문에서는 제조 분야와는 달리 다음과 같은 상투적인 언어로 혁신 활동 및 생산성