[경영전략] 경쟁우위와 경영전략

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2005.02.03 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 경쟁전략 수립 시 고려해야 할 요소
Ⅱ. 산업의 주요 성공요인
Ⅲ. 경쟁우위의 창출 및 유지
1. 경쟁우위란
2. 경쟁우위의 창출
⑴ 외부환경의 변화
⑵ 기술혁신
3. 경쟁우위의 유지
⑴ 지속성
⑵ 획득가능성
⑶ 모방가능성
4. 경쟁우위의 유형
Michael E. Porter의 본원적 경쟁전략
① 비용우위 전략
② 차별화 전략
③ 집중화 전략
④ 비용우위, 차별화, 집중화 전략의 관계
Ⅳ. 경쟁기업분석
Ⅴ. BLUE CLUB의 비용우위 전략
1. BLUE CLUB의 소개
2. 'BLUE CLUB' 창업 시의 환경요인
3. BLUE CLUB의 비용우위와 차별화
Ⅵ. BBQ킨과 교촌치킨의 경쟁우위 비교
1. 국내 치킨 시장
2. BBQ 치킨과 교촌치킨의 소개
⑴ BBQ 치킨
⑵ 교촌치킨
3. 각 사의 경쟁우위 비교
⑴ BBQ의 경쟁우위
⑵ 교촌치킨의 경쟁 우위
4. BBQ와 교촌치킨의 차별화 전략
< 참고 문헌 >

본문내용: Ⅰ. 경쟁전략 수립 시 고려해야 할 요소

⊙ 산업구조를 분석하고 그 개별산업의 특성을 이해하는 일이다.
⊙ 지금 경쟁전략을 수립하는 기업의 입장에서 자신의 경영자원 및 핵심역량을 분석하는 일이다.
⊙ 경쟁전략은 우리 기업 하나만을 고려해서는 수립할수 없다. 경쟁기업을 파악하여 경쟁기업의 행동을 예측해야한다.

Ⅱ. 산업의 주요 성공요인

산업구조 및 특성을 분석함으로써 개별산업에서 높은 수익률을 얻고 성장할 수 있는 요 소를 파악할 수 있었다. 이러한 요소를 산업의 주요 성공요인(key success factor)이라고 말한다. McKinsey 경영자문회사의 전 일본지사장이었던 오마에 켄니치는 산업의 주요 성공요인을 파악하기 위해서는 기업은 다음 두 가지 조건을 고려해야 한다고 하였다.

< 산업의 주요 성공요인 >
⊙ 기업은 고객이 원하는 것을 제공해야 한다.
⊙ 기업은 경쟁에서 이겨야 한다.

고객들이 무엇을 원하는가를 파악하하여 것은 소비자들이 원하는 제품을 만들고, 그 산업의 경쟁방식을 이해하여 경쟁에서 이기려면 어떤 요인이 가장 중요한 것인가를 이해하여야 성공할 수 있다. 그러나 Ghemawat 같은 이는 산업에서 모든 기업에게 적용되는 중요성공요인을 찾기는 불가능하다고 말한다. 왜냐하면, 기업들은 서로 상이한 경영자원과 핵심역량을 갖고 있기 때문에 각자의 경영자원을 잘 활용할 수 있도록 경영전략을 수립할 필요가 있으며, 같은 산업에 있는 기업들이 모두 동일한 주요 성공요인에 입각한 전략을 수립하는 것은 어리석다고 볼 수 있다.

참고문헌: < 참고 문헌 >
< (글로벌경쟁시대의)경영전략 >, 장세진, 박영사, 1996
< (사례로 배우는)경영전략해법 >, 정재우, 서울 : 중앙M&B, 1997.
< 마케팅 관리론 >, Philip Kotler 著, 운훈현 驛, 석정, 2004.
< 21세기 경영학 >, 지호준, 법문사, 2004
월간 식당
월간 창업 & 프랜 차이즈
www.foodbank.co.kr
www.bizhouse.co.kr
www.kyochongo.com
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www.blueclub.co.kr

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tsri***
(2008.04.22 16:16:34)

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