기업의 수직적 통합(Vertical Integration) 이해 및 사례 육개산업 하림의 성공사례 & 웅진의 태양광 산업 실패 사례

아웃소싱(Outsourcing)의 성공&실패 사례애플(Apple)의 성공사례IBM의 실패사례아웃소싱(Outsourcing)아웃소싱의 목적아웃소싱의 형태사례 - 인천공항국내기업의 기업문화 – 아웃소싱은 하청업체,갑을 문화아웃소싱의 위험요소핵심역량이 상실될 가능성부문간 연계기술의 상실 가능성공급자에 대한 통제력의 상실 가능성실패가능성아웃소싱 단점의 보완수직적 통합(Vertical Integration)수직적 통합의 장 단점IT산업 카테고리분야별 IT시장실패 사

산업의 구조조정계열조직의 경쟁을 유도 – 유연성 확보*복수발주*탈계열 발주*유니트 발주공급업체의 전략적의사결정조직적 기술학습 능력의 노력새로운 학습경로 (제3경로) 모색제1경로 :제2경로 : 기업집단형의 거래형태 추구* 전속형* 독립형조립업체의 지원 으로 부품업체가 설계조립업체의 지원 없이 부품업체가 독자설계조립업체가 작성한 설계도면 부품업체에 제공 해외기술제휴선이작성한 설계도면부품업체에 제공해외기

산업전반에 대해서도 낮은 유동비율을 유지하고 있다.3. 조직체계1) 조직편제의 기본원칙ⓐ 소수정예의 원칙- 종업원에게 체계적인 교육을 통한 전문지식의 습득으로 업무수행을 용이하게 하고,- 한사람이 여러가지 일을 수행할 수 있도록 다기능 화하여 최소한의 인원으로 기업경영 목표를 달 성할 수 있도록 한다.ⓑ 생산성 향상의 원칙- 판매제도의 개선- 성력화,자동화의 지속적 추진ⓒ 경영계층 단축화 원칙- 권한과 책임이 대폭으로 이양되

실패한 아주 중요한 결점으로 지적된다. 다음으로 수평 콤비네이션(horizontal combination)으로 한 산업의 거의 모든 주요 생산자들이 최소한 법적 의미에서 단일 회사를 결성하는 것이다. 이것은 법적 통제가 가능하게 된 것이다. 수직적 결합 또는 수평적 결합된 대기업은 독과점 형태로 만들어 지는데 이 시기 대부분의 대기업은 이런 형태였다. 결과적으로 모든 대기업의 형태는 더 많은 이윤을 내기 위한 어떤 한 형태인 것이다. 그리고 과점경우 가격경

및 합병SK에너지의 인천정유 인수볼보의 삼성중공업 건설기계부문 인수이베이의 옥션 및 G마켓 인수규모의 경제 추구신속하고 효율적인 시장 진입재무적 동기조세절감하나은행과 서울은행의 합병위험분산자금 조달 능력의 확대보충자료수평적 인수(horizontal acquisition)-인수기업과 표적기업이 같은 산업 내에 속한 경우수직적 인수(vertical acquisition)-생산공정상에서 서로 다른 단계에 있는 두 기업이 관련되는 경우복합적 인수(conglomerate acquis