리더를 선택하고 그 사람의 리더십 탐구하기

리더십은 사람에 대해 권력을 행사하는 것이 아니라 공유된 목적을 달성하기 위해서 지혜와 의지, 원칙과 열정, 시간과 재능, 목적과 권한을 행사하는 것을 말한다. 총체적 질 관리 모형(TQM)은 다양한 방식으로 정의되고 있는데, 공통적으로는 지속적이고 분명한 질 향상을 보장하기 위하여 소비자와 공급자의 관계성 관점에서 조직을 체계적으로 경영하는 것을 말한다. 질, 경영, 총체적이라는 용어가 그 핵심이다. TQM에서는 소비자 중심의 질을 강

리더로서의 교사가 되고 싶습니다. 넷째, 끊임없이 연구하는 자세와 새로운 지식에 탐구하는 자세를 지닌 교사가 되고 싶습니다. 이는 앞서 전술한 내용이기도 한데, 과거에 비해 폭발적으로 급증하는 지식과 정보의 양을 주체적으로 수용하고 연구하여 학생들에게 전달하는 자세가 필요하다고 생각합니다. 흔히 교사는 평생 직업이라 하여 초임 교사로서 시작할 때의 마음과는 다르게 수업 연구나 지식 탐구에의 열정이 줄어드는 경향이 많습니다. 그

리더십 분석■ 리더십 이론 유형 분류 분석 Ⅶ. 결 론Ⅰ. 서 론워렌 버핏 (Werren Buffet) 그를 표현할 때 항상 따라다니는 몇 개의 수식어가 머릿속을 스친다. 20세기 위대한 투자가, 투자의 신, 주식투자의 귀재, 오마하의 현인, 월가의 양심이라 불리는 그를 단순한 주식투자가로 보기에는 무리가 있어 보인다. 투자 뿐 만 아니라 인격적으로 칭송받을 이유가 있음이 이미 많은 사람에게 검증되어 존경의 대상이 되고 있다. 다른 투자가와는 차별적 요소

리더십의 신학2. 섬기는 리더십의 모델3. 비전과 소망4. 가치관을 통한 영향5. 관계를 통한 영향6. 책임을 통한 영향느낀 점* 관계를 통한 리더십 *대부분의 사람들은 대개 리더라 하면 조직의 우두머리로써 권력과 지위를 가지고 누군가를 통솔하거나 이끄는 사람으로 여기고, 리더십 또한 이런 특별한 리더만이 가지고 있는 능력이라고 생각한다. 아니면 성격이 활달하거나 나서기를 좋아하는, 그래서 주변에 사람이 많고 사람들을 이끌고 다니는

그대로 직시하여 적절하게 반응할 수 있는 능력이다.V. Packard 리더십이란 여러분이 해야 한다고 확신하는 것을 구성원이 하도록 하는 기술이다. Hemphill & Coons 리더십은 집단의 행동을 하나의 공동 목표를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동이다. 패튼 장군 리더십이란 부하들로 하여금 불가능한 일을 가능하게 만들도록하는 기술이다. 프레드 스미스 (Fred Smith) 리더십은 사람들이 의무적으로 하지 않아도 될 일을 당신을 위해 하도록 만드는 역량이다.