조직변동이론 - 조직형성(기관형성), 조직혁신, 조직발전(OD), 조직의 동태화

발전략이해.hwp조직개발에관한 일반적인 이론組織開發(ORGANIZATION DEVELOPTION )은 일반적으로 환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 기르기 위하여 조직체의 변화와 조직구성원의 행동개선을 가져오는 것을 말한다. 일부 학자들은 조직개발을 주로 교육훈련과 관련시켜 새로운 기술과 시장변화 그리고 여러 가지의 환경적 도전에 적응할 수 있는 조직체와 구성원의 태도 및 가치관을 기르기 위한 교육훈련전략으로 보고 있다.. Warren G. Bennis, Orgaanization Dev

변동에 적응할 수 있는 새로운 지식ㆍ기술을 습득하고 발전지 향적ㆍ성취 지향적 가치관을 확립하여, 문제해결능력ㆍ위기관리능력ㆍ정책결정 능력을 배양하여야 한다.-조직: 능력발전의 목적에 입각한 근무성적 평정제도와 교육훈련을 실시하고 실적 중심의 인사행정을 실시해야 한다.3) 관리적 측면: 창조성과 변혁적 관리 인간관에 있어서 통제중심(X이론)에서 자율통제와 계획중심(Y이론)으로의 변화가 필요하다.4. 조직동태화와 다양한 조직

기관과 관련된 환경은 훨씬 복잡하고 변동이 심하며, 정부의 관리과정은 크게 연장되어 있고 여러 권력중추가 간여하므로 불확실한 요소가 개인된다.Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건종래 집권적 관리방식에 익숙해 있던 행정조직체계에서 분권적 관리방식인 목표관리 방식이 성공을 거두기 위해서는 다음과 같은 것들이 필요하다.1. 최고관리층의 적극적인 관심과 지원이 필요하다.2. 조직발전과 선행 또는 병행되었을 경우 그 효과가

조직의 조직적 능력 표면적으로 나타나는 경쟁력의 토대가 되는 무형의 지적 능력을 의미한다 즉 기업의 참된 강점은 무엇인가를 묻고 지속적 경쟁우위의 원천을 찾는 경영 노력이다리엔지니어링 붐으로 기업의 관심이 분산되어 버렸지만 앞으로 기업이 발전하기 위해서는 이 조류에 대한 논의가 더욱 중요하다고 생각한다 왜냐하면 이들 기업역량 이론이 시사하고 있는 조직적인 지적능력에 대한 재인식은 가상기업 등 새로운 기업모델의 기초가

발전 및 변화속도가 경영자들이 예상하고 실천하고자 했던 것 이상으로 훨씬 빠르고 시장은 보다 대형화, 글로벌화 됨에 따라, 대학이나 기업에 기반을 두지 않는 전문적 경영리더십 개발조직이 형성, 성장함에 이르렀다. 또한 인적자원과 지식의 중요성이 강조되기 시작하면서 인적자원개발에 대한 폭발적 관심이 증가하기 시작, 학술적 교육과 활동이 전개되었다. 이러한 흐름에 부흥하여 1998년 우리나라 역시 한국인력개발학회가 창립되어 인적자원