프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM

계획, 조직, 지휘, 조정, 통제관리과정을 체계적으로 제시한 사람은 페이욜(H.Fayol)이다. * 최고관리자가 수행해야할 7가지 기능:“POSDCORB” 계획(planning)조직목표를 달성하기 위해 수행해야 할 전체적인 윤곽과 업무수행방법을 작성하는 기능.조직(organizing)설정된 목표의 달성을 위해 업무단위를 배열하고 규정하는 것, 즉 조직의 공식구조를 확립하는 기능.인사(staffing)직원의 충원․훈련하고 이들에게 호의적인 작업조건과 상황을 제공․유지해

기법을 구현하는 방법☞용어정리￭ 스래싱(Thrashing)하나의 프로세스가 작업 수행 과정에서 수행하는 기억 장치 접근에서 지나치게 페이지 폴트가 발생하여 프로세스 수행에 소요되는 시간보다 페이지 이동에 소요되는 시간이 더 커지는 현상￭ 워킹세트(Working Set) : 프로세스가 일정 시간 동안 자주 참조하는 페이지들의 집합￭ 세마포어(Semaphore) : ‘신호기’, ‘깃발’을 뜻하며, 각 프로세스에 제어 신호를 전달하여 순서대로 작업을 수행하도록

PERT 간트 차트의 예  4) 목표관리의 한계   ○ 목표관리를 실천하기 위하여 성과에 대한 계량화 작업이 전제되어야 하나, 행정업무의 성격상 계량적으로 처리하기 어려운 경우가 많음   ○ 조직구성원 개개인의 목표달성도에 대한 수평적 비교가 가능해야 상여금과 같은 인센티브 프로그램을 시행할 수 있으나, 성격이 다른 다양한 업무 사이의 객관적인 비교가 어려움   ○ 목표관리는 외생변수를 통제하기 어려움     - 담당자의 노력이나 능

프로젝트 관리생산관리 7조프로젝트 관리의 개념프로젝트 리더개 요프로젝트의 조직구조업무 세분화프로젝트 관리도네트워크 계획모형CPM시간 - 비용 모형사례소개 - 현대건설왜 프로젝트 관리가 중요한가?더 좋은 결과를 얻기 위해생산관리 7조1. 프로젝트 관리의 개념프로젝트란일정한 단위 기간 동안 주어진 목표를 수행키 위한 작업들의 모임Market프로젝트뚜렷한 목적물제한된 자원최소의 비용한정된 기간생산관리 7조1. 프로젝

간트의 간트차트, 헤리스의 EOQ모델도 생산경영의 발전에 커다란 공헌5) 통계적 기법과 수리적기법 등장하기 시작6) 슈하트에 의한 통계적 품질관리기법이 산업계에 도입7) 티펫에 의해서 워크샘플링에 의한 작업측정기법이 등장8) 2차대전 중에 작전연구를 위해 O.R 개발9) 1960년경 프로젝트의 효과적인일정관리를 위해 PERT를 등장10) 생산문제를 시스템적 사고방식으로 해결하는 방법으로 발전11) 3차 산업의 비중이 더욱 커짐에 따라 종래의 제조활