[직무분석] 직무분석, 직무기술서, 직무평가, 직무설계, 인사고과

직무분석표로 작성2. 직무 정보를 수집(방법:관찰법, 면접법, 질문조사법, 체험법,실험법, 업무일지법, 종합법등)3. 직무 정보의 분석, 정리Ⅲ. 직무기술서와 직무명세서의 작성1. 직무시술서 : 직무분석 결과를 개선,보완한 후정리한 요점을 기술, 이상적인 측면에서 작성 2. 직무명세서 : 직무 내용보다 직무요건, 특히 인적요건에 중심을 두고 작성직 무 평 가1) 직무평가의 정의2) 직무평가의 목적3) 직무평가의 방법4) 직무평가의 기준5) 직무평

직무연구와 인사고과Ⅰ.직무연구1. 직무연구의 의의2. 직무분석의 목적3. 직무분석의 방법4. 직무분석의 절차5. 직무평가(Job Evaluation)6. 직무편성7. 직무설계(Job Design)8. 직무충실(Job enrichment)직무연구의 의의피고스와 마이어스는(P.Pigors and C.A.Myers) 직무분석이란 작업요건에 관한 체계적 연구이며 거기에는 직무에 관한 데이터(정보.개념.사실.통계), 담당자 그리고 사물(원료,도구,시설)이 포함된다 라고 하고 요다(D.Yoder)는 각 직무에 관한 제사실

업무분석(직무분석)의 정의, 효과, 업무분석(직무분석)의 기본절차, 세부과정, 업무분석(직무분석)의 일반적 방법, 업무분석(직무분석)의 점수 방법, 향후 업무분석(직무분석)의 내실화 방안 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 업무분석(직무분석)의 정의Ⅲ. 업무분석(직무분석)의 효과1. 모집공고와 인사선발2. 종업원의 교육 및 훈련3. 직무수행평가4. 배치 및 경력개발Ⅳ. 업무분석(직무분석)의 기본절차Ⅴ. 업무분석(직무분석)의 세부과정1. 1단계2. 2단계3. 3단계4

설계된 직무에 결함이 없는지 체크해 보기 위해, 그리고 기술과 환경의 변화에 따라 직무의 변화를 게획하기 위해서 필요하다. 직무 분석을 통해서 얻어지는 직무기술서와 작업자명세서에 관한 정보는 여러 가지 용도로 사용되는데 Ash(1988)는 여러 문헌들에서 언급된 직무분석의 다양한 용도를 기술하였다. 첫째는 모집공고와 인사선발에 활용되고 둘째, 선발된 사람의 배치와 경력개발 및 진로상담 셋째는 종업원의 교육 및 훈련, 넷째는 직무수행평가

평가한다. 이러한 직무수행 평가의 결과는 승진, 임금결정 및 인상, 상여금 지급, 전직 등의 인사결정에 활용된다. 다섯째, 직무에서 이루어지는 과제나 활동들과 작업환경을 알아내어서 조직 내의 직무들 간의 상대적 가치를 결정하는 직무평가(job evaluation)의 기초 자료를 제공한다. 여섯째, 직무와 작업환경을 정확히 파악하여 보다 효율적인 작업이 이루어질 수 있도록 직무를 재설계하거나 작업환경을 변경하는데 필요한 정보를 제공한다. 일곱째,