[조직행동관리] 리더십과 동기부여 - 리더십의 개념과 유형, 리더십이론, 동기부여의 의의와 동기부여이론

동기부여, 유연성,정직과 청렴 등-5-때로는 조직 성격에 따라 특성이론이 타당할 수도 있다.어떤 조직에 어떤 특성을 가진 리더가 리더십을 발휘할 수있겠는지 생각해보자생각해보기7. 지 휘 2. 리더십- (3) 리더십의 행위이론. 개념 : 리더의 행동을 ‘생산에 대한 관심’ 차원과 ‘사람에 대한 관심’ 차원의두 가지 행동으로 구분하고 리더가 어느 차원에 더 관심을 가지는지에따라 리더십 유형을 구분한 후 어떤 리더십 유형이 바람직한 가를설

조직 구조와 사회 구조를 변혁시키는 제 3차 효과를 만들어 낸다.제 7부 게임 이론․협상1. 게임 이론게임 이론이란 복수의 당사자가 존재하고, 각각의 행동이 서로에게 영향을 미치고 있는 상황에서 각 주체의 이익을 기초로 상대방의 행동을 예측하여 의사를 결정하는 이론이다. 게임에 임하는 각 경기자가 제일 먼저 반드시 행해야 할 것은 그 게임의 본질적 성격을 확인하는 것이다. 2. 협상협상은 유형에 따라 협상의 메커니즘이 달라지는 동시에

조직 구조와 사회 구조를 변혁시키는 제 3차 효과를 만들어 낸다.제 7부 게임 이론․협상1. 게임 이론게임 이론이란 복수의 당사자가 존재하고, 각각의 행동이 서로에게 영향을 미치고 있는 상황에서 각 주체의 이익을 기초로 상대방의 행동을 예측하여 의사를 결정하는 이론이다. 게임에 임하는 각 경기자가 제일 먼저 반드시 행해야 할 것은 그 게임의 본질적 성격을 확인하는 것이다. 2. 협상협상은 유형에 따라 협상의 메커니즘이 달라지는 동시에

이론은 가변적인 리더의 행태가 하위자의 지각을 얼마만큼 자극할 수 있으며, 그것이 곧 좋은 성과(하위자의 노력, 동기, 성과, 만족)를 이끌어낼 수 있는지에 관한 연구이다. ▶ 본론Ⅰ.리더십의 의의1. 리더십의 정의와 특징부하나 추종자와 같은 타인을 포함, 권력이나 영향력 행사 의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고, 동기를 부여하고 지시하는 능력1) 리더십의 정의행정에 있어서 리더십(leadership)이란 조직의 바람

관리 속에 유기적으로 통합되어야 한다는 입장으로 ‘인적자본관리’라고도 한다.(인적정책과 프로그램의 도입)/ 개인 및 조직성과 향상- 개방체제적 성격 - 외부체제와의 상호작용, 환경종속성● 인사행정의 주체- 관리자를 위한 인사행정 - 인사행정은 인사전문가의 독점 영역, 막료기능이 강함- 관리자에 의한 인사행정 - 관리자들과 인사전문가들이 합동으로 수행하는 일련의 활동동기부여･리더십･의사소통･상담 등의 활동을 포함막료기