[인력예측방법] 인력수요예측방법과 인력공급예측방법

인력확보 전략Ⅱ. 공채부문 인력확보방법1. 수요 및 공급예측2. 모집1) 모집 원천2) 모집 방법3. 선발1) 선발 방법2) 선발 과정3) 선발 도구4. 평가1) 모집 활동에 대한 평가2) 선발 도구에 대한 평가Ⅳ. 비판 및 대안 제시1) 공채부문 인력확보방법2) 상시모집부문 인력확보방법Ⅰ. ktis 소개회사 소개주요 연혁비전주요 사업1) 고객서비스 사업2) 고객컨택 사업3) 미디어마켓 사업4) 유통 사업Ⅲ. 상시모집부문 인력확보방법1. 수요 및

인사계획 인사계획의 의의와 내용, 과정, 인력예측 방법과 기법목차* 인사계획Ⅰ. 인사계획의 의의와 내용1. 인사계획의 의의2. 인사계획의 내용Ⅱ. 인사계획1. 인사계획의 과정1) 인력수요의 측정2) 기술목록의 구축3) 싱행계획의 수립2. 인력예측 방법과 기법1) 인력수요 예측(1) 회귀분석(2) 추세분석(3) 비율분석(4) 시뮬레이션(5) 델파이 기법(6) 명목집단기법(7) 대체도 기법2) 인력공급 예측(1) 기술목록(2) 관리자 목록(3) 대체도(4) 마코

인력확보전략1. 인재상의 변화2. 인력확보관리의 전개방향1)정기채용에서 수시채용으로2)인사부서 중심에서 현장조직중심채용으로3)모집방법의 다양화4)선발기법의 신뢰성, 타당성 증대5)비정기적 채용과 탄력적인력관리3. 확보관리이론1)모집관리2)선발관리Ⅳ. 결* 인력수요/공급예측Ⅰ. 서설인력계획과 기업의 전략을 통합하기 위해서는 인력계획과정에 최고경영자와 라인관리자들이 함께 참여하여야 한다. 인력계획은 총원, 직무, 개별 직

인력계획시의 정책은 ①경영전략과 연계되어야 하며 ②불확실성에 대비해 유연성을 지녀야 한다. 또한 ③다양한 고용형태 활용을 위해 노동시장 특성을 활용하고 ④종업원의 경력계획과 연결시켜 인력흐름의 종합적 조정과 통제를 할 수 있어야 한다.Ⅲ. 인력계획의 활동과 기법1. 인력의 수요계획인력의 수요계획은 현재 및 장래에 있어서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것이다.1) 정성적 방법정성적 방법은 소규모 조직이나 환경

인련계획 과정과 예측기법들인력공급의 예측인력 공급의 예측이란?인력 수요예측을 통해 부족한 인력을 조직의 내*외부에서 조달할 수 있는 능력을 예측하는 것이다.인력 공급의예측내부 노동시장을 통한 인력 공급외부 노동시장을 통한 인력 공급내부 노동시장을 통한인력공급 예측조직 내부의 인적자원 풀(pool)을 통해 인력을 조달 하는 것. 1. 기능 목록표 (Skill inventory).2. 관리자 목록표 (Management inventory).3. 마코브 분석방법 (Markov chain me