[경영관리] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리

프로젝트 경험제 전공인 산업공학과는 최소 input대비 최대 output을 실현하는 경영과학의 이론을 배우는 학과입니다. 또한 발표와 토론위주의 수업으로 진행되는 언어문화컨텐츠학과를 통해 남을 설득하는 재미와 의견조율하는데에 흥미를 느끼곤 했습니다. 이런 안목을 통해 회사운영 프로젝트에 참여하여 제품에 대한 판매일정계획과 판매까지의 협업, 그리고 독특한 마케팅 방법을 통해 회사의 수익을 극대화한 경험이 있습니다.당시 가글을 직접

계획Ⅳ. 단일계획 상황적합적 복수계획Ⅴ. 총합계획과 부문계획1. 톱 다운방식2. 바텀 업 방식3. 혼합방식Ⅵ. 전략계획, 관리계획, 업무계획1. 전략계획2. 관리계획3. 업무계획Ⅶ. 전략계획과 전술계획경영계획의 분류경영계획은 여러 가지 기준에 따라서 분류되고 있는데 그의 주요한 것을 들어보면 다음과 같다.1. 기간계획(Period plan)과 개별계획(Project plan)이 분류는 미국회계학회가 1955년도 보고서에서 밝힌 것이다. 기간계획은 일정기간을 구

계획Ⅳ. 단일계획 상황적합적 복수계획Ⅴ. 총합계획과 부문계획1. 톱 다운방식2. 바텀 업 방식3. 혼합방식Ⅵ. 전략계획, 관리계획, 업무계획1. 전략계획2. 관리계획3. 업무계획Ⅶ. 전략계획과 전술계획경영계획의 분류경영계획은 여러 가지 기준에 따라서 분류되고 있는데 그의 주요한 것을 들어보면 다음과 같다.1. 기간계획(Period plan)과 개별계획(Project plan)이 분류는 미국회계학회가 1955년도 보고서에서 밝힌 것이다. 기간계획은 일정기간을 구

관리, 할 수 있는 PI전문가 육성전략적인 방향 제시명확한 전략전략 부합한 업무/방침 제시조직의 목표를 고려한 업무수행업무전문성 확보에 의한 체계적인 운영정의된 규칙의 준수ERP(통합 시스템)활용능력 강화전사목표 고려한 평가, 관리PI전문가의 육성ERP프로젝트를 통한 전문가 양성전략 달성을 목표로한 절차/방침 수립(임의적인 절차 ,방침 변경 배제)신 경영기법, 정보기술 이해 및 적용조직 전체의 변화관리 수행(적절한 역할과 책임

제품의 설계, 제작, 제조까지 일련의 서비스를 제공하여 고객만족을 달성하였으며 이 분야에서는 이런 원스톱 서비스를 제공하는 업체가 그리 많지 않았다는 것이다. 셋째로는 위험의 분산을 위해 다양한 산업의 고객을 상대하면서도 한 산업에서는 1-2개 정도 적은 수의 우량기업을 고객으로 택했다는 것이다. 마지막으로 여러 이해관계자들과 좋은 관계를 유지한 것을 들었다. 칼리사의 볼드리지 기준을 통한 경영혁신의 노력은 1992년부터 있었으며 1