전략적 리더십과 리더십 비전, 미션과 전략

비전은 현실이 된다. 즉 기업의 성패는 중간 관리자에게 달려있다고 해도 과언이 아니다. 기업에서 팀장이 CEO만큼 중요한 것은 바로 이 이유 때문이다. 실제로 기업에서의 팀장의 역할을 살펴보면, 기업이 원하는 변화를 이해하고 실행할 전략적 마인드가 있어야 하며, 이를 팀원들과 함께 실천하는 커뮤니케이션 능력도 겸비해야 한다. 다른 부서와의 협력체계도 유지해야 하고, 필요한 경우 유연하게 프로젝트 팀을 운영할 줄도 알아야 한다. 기업의

전략과 연계된 필요 역량 정의 및 직원 역량 개발, 체계적 변화관리 지원이 확보되어야 할 것이다.○ 참고 문헌 동부화재. http://www.idongbu.com/Index.jsp?url=/EnMain.do국민건강보험공단. www.nhic.or.kr국민건강보험 재정현황. http://blog.naver.com/kyungin0230?Redirect=Log&logNo=60117389629유승우, 2008, HRD 101 : 인간자원개발 원론, 문음사.김기혁, 2006, HRD가 경쟁력이다, 북갤러리.최용수. 스마트폰 기반 기업 직무교육(HRD) 본격화.http://www.ddaily.co.kr/news/newsview.php?uid=69774황재

리더십)에 더해 좋은 인간관계를 유지할 수 있는 능력(인간관계능력)과 조직에 대한 애사심과 조직관을 갖고 있는(조직 충성심) 사람이라 정의한다. 구체적으로는 천재 급의 엔지니어, 창의적인 비즈니스 리더, 창조적인 상품 디자이너, 고객에게 존경받는 일선종업원 등 기업이 오랜 기간 동안 유지시켜 나가야 할 인력이라고 강조한다. 조직의 비전, 미션, 전략적 목표 달성을 위하여 필요로 하는 최고 수준의 역량(competencies)을 보유하고 있는 또는

비전을 이해하고 실천하도록 하는 것이다.4-2 변화혁신센터지속가능 경영을 위한 리더 육성 강화 및 사업부문별 맞춤형 교육을 통한 전략적 비즈니스 파트너 역할을 수행- 역할: 예측이 불가능한 경영환경 하에서는 어떠한 환경변화에도 능동적이고 주도적으로 적응하여 변화를 선도할 인재양성이 필수적으로 요구된다. 각 직급별로 요구되는 역할을 이해시키고 필요한 역량을 갖추도록 하여 회사 전체적으로 리더십 라인이 막히지 않게 하고 각 사

비전과 요구’를 파악하고 이를 조직 내 학습으로 체화시켜 조직의 비즈니스 목표를 달성하며, 궁극적으로는 조직의 비전설정에 영향력을 줄 수 있는 리더십과 전략적 기획능력을 갖춘 인물이어야 한다.둘째, CLO는 Vision Builder가 되어 모든 조직원들에게 비전을 제시할 수 있어야 한다. 조직의 비전, 미션, 가치를 결정하는데 리더의 중요성은 상당히 크다. 조직원들의 의견을 수렴 할 수는 있어도 그들에게 그 조직의 비전 제시를 요구 할 수는 없기 때