이랜드의 인재채용 전략

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목차: 01. 서론
1) 연구목적
2) 기업소개
02. 본론 1
1)사업전략 및 조직가치와의 적합성
2)예상되는 선발의사결정의 타당도
03. 본론 2
1)비용분석
2)효익분석
3)선행되어야 할 사항
04. 결론

본문내용: 1) 연구목적

이랜드가 차별화된 인재를 확보하기 위해 선택한, 다소 파격적이라 할 수 있는 채용제도에 관한 내용

이랜드의 채용제도에 대해 분석과 평가를 진행함으로써 채용에 대해 많은 생각을 해볼 수 있다는 판단

1) 사업전략 및 조직가치와의 적합성

이랜드가 추구하는 사업 전략은 성과관리 시스템(BSC), 지식관리 시스템(KMS)을 이용한 지식의 내부 축적 및 공유를 활성화하는 지식경영을 통해 생산성을 향상시키고 혁신을 촉진하는데 있다. 따라서 이랜드의 가장 핵심적인 가치는 바로 지식이라 할 수 있다

(1)자기증명식프로그램

이랜드의 채용방식을 특징짓는 공개채용 방식으로서 지원자로 하여금 다양한 방식으로 자신의 역량을 최대한 증명해 보이도록 하는게 특징

-토의 의견

1.생산성 향상과 혁신을 이끌어낼 수 있는 지식을 가진 지원자를 선발하는 제도기 때문에 적합하다

2. 지원자가 희망하고 원하는 부문에 지원한다는 점과 지원자 자신이 잘할 수 있는 주제를 선택해서 채용프로그램을 진행 할 수 있는 점에서 이랜드에 원하는 차별적 우수인재를 선발하기 때문에 적합하다

참고문헌: 이랜드 홈페이지 http://www.eland.co.kr/Company/Company_3_0.aspx
이랜드 채용 페이지 http://www.elandscout.com/hr/hrinfo.asp
대한상공회의소 통계자료
잡코리아 설문자료
한국 경영자 총협회 통계자료
『전략적 인적자원관리』 이학종, 양혁승 공저

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