이랜드의 인재채용 전략

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2015.06.01 / 2015.06.01
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목차: 1. 서론
1) 연구목적
2) 기업소개

2. 본론 1
: 이랜드의 채용제도를 이랜드가 추구하는 사업전략 및 조직가치의 적합성, 예상되는 선발의사결정의 타당도 등의 측면에서 분석·평가하시오

1) 이랜드가 추구하는 사업전략 및 조직가치와의 적합성
2) 예상되는 선발의사결정의 타당도

3. 본론 2
: 노동시장의 변화를 고려할 때 이랜드가 채택한 '학년파괴 채용프로그램'으로부터 예상되는 비용과 효익은 무엇인지 분석·평가하고, 위 프로그램이 효과적으로 운영되기 위하여 선행되어야 할 점이 무엇인지를 논의하시오.

1) 비용분석
2) 효익분석

4. 결론
1) 내용 및 의견 요약
2) 개선 및 기대효과

본문내용: 1. 서론
1) 연구목적
현재를 살아가는 대학생들은 취업에 혈안이 되어있다. 대학생활에서 느끼는 즐거움을 포기한 채 신입생 시절부터 이런저런 경력개발, 소위 말하는 ‘스팩 쌓기’에 바쁘다. 어학연수는 물론, 봉사활동에 자격증공부도 필수로 여기는 학우들을 가까이서 보며, 우리는 취업시장이 얼마나 무서운지 새삼 실감하곤 한다.

마찬가지로 채용에 혈안이 된 기업도 있다. 다른 대기업과의 인재확보 경쟁이 과열되면서 자사에게만 부합하는 차별화된 인재를 발굴하고자 수많은 금전적 투자를 아끼지 않기도 하며, 기존의 채용방식을 크게 벗어나 세간의 주목을 받는 경우도 더러 있다. 이러한 기업 중 하나가 바로 이랜드이다. 이랜드는 우수한 매출과 광대한 사업범위를 지니고 있음에도 높은 이직률과 높은 업무불만족이라는 고질병을 앓고 있으며 HRM에 대해 많은 주의를 기울이고 있다.

교재에 소개된 사례 역시 이랜드가 차별화된 인재를 확보하기 위해 선택한, 그리고 다소 파격적이라 할 수 있는 채용제도에 관한 내용이었다. 이러한 내용은 취업에 많은 관심을 가지고 있는 우리 입장에서 충분히 조사해볼만한 가치가 있었으며, 실제로 이랜드의 채용제도에 대해 분석과 평가를 진행함으로써 채용에 대해 많은 생각을 해볼 수 있다는 판단을 하였다.

이러한 관점에서 출발하여 이가 시행중이 채용제도의 적합성 및 타당도, 그리고 학년파괴 프로그램에서 예상되는 비용, 효랜드익 및 선행점에 대해 토의를 진행하고자 한다.

2) 기업소개 이랜드 홈페이지 http://www.eland.co.kr/Company/Company_3_0.aspx 및 이랜드 채용홈페이지 http://www.elandscout.com/hr/hrinfo.asp?Atype=2

(1) 이랜드 기업 개황
① 주요사업

이랜드는 총 6개의 사업을 하고 있으며 의, 식, 주, 휴, 미, 락으로 구분 짓는다. 의는 패션, 식은 요식, 주는 건설 및 가구, 휴는 레져, 미는 백화점, 락은 놀이공원 사업임.
또한 패션사업을 골자로 영국, 이탈리아, 인도, 미얀마, 중국, 사이판, 미국, 스리랑카, 베트남에 걸쳐 매장 및 생산기지 등의 형태로 진출하였다.

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