[레포트] 2011년도 글로벌 리더를 위한 글로벌 매너 인강 과제

글로벌 물류기업의M&A 동향PWC(Price Waterhouse Coopers)에 의하면 대형화를 통한 코스트 절감 및 시장 점유율 확대를 통한 시장 지배력을 강화를 위한 2007년도 글로벌 물류기업들의 M&A는 총 1,291건으로 지난 20년 동안 사상 최대치를 기록하였다. 그러나 거래액은 총 834억 달러로 지난 2006년 1,599억 달러의 절반 수준이었다고 발표했는데, 이는 2006년에 대형 기업들 간의 M&A 거래가 많았던 것이 원인으로 분석된다. 물류업종 중 해운업(30%)의 M&A가 차지하는 비중이

위한 역동적 출발 의지를 다진다.3. 교육대상 : 대졸신입사원4. 교육장소 : 종합연수원 호암관② 사내교육Α. 리더양성 교육- 급변하는 경영패러다임에 대한 명확한 인식과 삼성 인으로서 공유가치를 정립 고, 책임자로서 갖추어야 할 리더십 역량과 실천력을 스스로 체득하는 자기 학 습과정으로서 1인 1PC에 의한 Paperless 교육방법으로 열린 교육을 지향Β . 국제화 교육- 글로벌 삼성을 실현하기 위해 유능한 국제사회인으로서 필요한 외국어 활용능

위한 역동적 출발 의지를 다진다.3. 교육대상 : 대졸신입사원4. 교육장소 : 종합연수원 호암관② 사내교육Α. 리더양성 교육- 급변하는 경영패러다임에 대한 명확한 인식과 삼성 인으로서 공유가치를 정립 고, 책임자로서 갖추어야 할 리더십 역량과 실천력을 스스로 체득하는 자기 학 습과정으로서 1인 1PC에 의한 Paperless 교육방법으로 열린 교육을 지향Β . 국제화 교육- 글로벌 삼성을 실현하기 위해 유능한 국제사회인으로서 필요한 외국어 활용능

글로벌 교육훈련을 강화할 것으로 보인다. 특히, 롯데쇼핑은 유통대학 등과 같은 사내대학을 통해 직무교육을 풍부하게 실시하며 어학교육 또한 실시하고 있다. 1인당 평균 교육훈련비용은 두산인프라코어가 신입사원교육을 통해 일시적으로 상승된 2011년도를 제외하고 두산인프라코어와 Posco가 높은 것으로 나타났다. 롯데쇼핑은 절대적인 교육훈련이 높은 대신 종업원 수가 많고 비정규직이 상당비중을 차지하고 있다. 절대적인 정규직으로 보자면

글로벌 시장에서 LG전자의 입지를 먼저 살펴보아야 한다고 생각한다. LG전자는 아직 후발기업으로 꼽힌다. 그 동안 과거에서는 LG전자가 주로 선발기업(주로 일본 기업)들을 벤치마킹하여 국내에서 ‘최초’라는 타이틀로 성장하였다. 하지만, 이제는 국내외로 다양한 기업들이 비슷한 최고 수준에서의 경쟁을 꾀하고 있으므로 LG전자는 스스로 LG전자만의 기술을 개발하고, 생산하며 판매해야 한다고 생각한다. 이를 위해서는 기술뿐만이 아니라 조직 문