[명품마케팅] GIORGIO ARMANI 명품브랜드의 STP 마케팅전략

마케팅을 시도하는 룩옵티컬은 기존의 체인점들과는 다른 이러한 마케팅을 통하여 소비자의 안경, 안경점에 대한 인식을 바꿈으로써 정체된 안경시장에 새로운 활기를 불어넣고 있다.기존 안경 업체룩옵티컬중점영역제품 기능중심패션 감성중심상권영세적 지역상권브랜드 중심의 대규모상권타겟층안경을 쓴 모든 사람20대 중심의 젊은 층마케팅특별한 마케팅 無다양한 마케팅 실시VS4. 룩옵티컬의 SWOT 분석1) Strength- 룩옵티컬은 명품 아

마케팅 믹스(4PS)① Product 가. 브랜드의 명품화 중국에서 “anycall”이라는 브랜드는 기존의 다른 제품들과는 다른 차별화, 고급화시킨 디자인으로 고급 브랜드라는 인식이 잡혀있다. 애니콜이 신분의 상징으로 여겨질 정도이다. 나. 과감한 R&D 전략 “과감한 투자가 고부가가치를 낳는다.”는 모토로 삼성전자는 지난해 총매출액의 약 7.5%인 2조4000억원을 R&D에 투자했으며 비슷한 투자수준을 꾸준하게 유지할 계획이다.다. 기능의 다양화 및 고급화

브랜드로는 Wolford(Austria), Oroblu(Italy), Burberry(England), Celine (France), Giorgio Armani(Italy), Danna Karan(USA), Ellen Tracy(USA), Calvin Klein(USA) 등이다. 이들 제품의 가격은 미국 산이 2~3만원, 일본․유럽 산이 3~6만원, 유럽산 최고급 제품이 8~12만원이다. 소재는 대부분 나일론+라이크라+폴리에스테르이거나, 나일론+라이크라+스판덱스 등이다. 이들 제품은 주로 백화점이나, 명품전문매장, 인터넷 쇼핑몰 등을 통해서 유통된다. 그러나 외제 스타킹은 국산에 비해 가격이 매

http://kin.naver.com http://www.economy21.co.kr http://www.hankyung.com http://www.mk.co.kr http://www.naver.com http://www.seri.org닉 어스본 저, 이종운 역, 『깨진 콜라병에 깃듯 기업의 철학』, 서울 : 키위소프트, 2002 요거시 말호트라 외 2인 공저, 『e-지식경영(eKM)』, 서울 : 물푸레, 2001 에번 I. S. 저, 고주미․강병태 공역, 『웹 경제학』, 서울 : 세종서적, 1999 한국마케팅연구원 편, 『새밀레니엄 새마케팅이 一流企業 만든다』, 서울 : (사)한국마케팅연구원, 2000

광고와 마케팅(Ⅰ) : 마케팅 개요광고는 기업 경영의 전체 과정에서 볼 때 마케팅(marketing)의 한 하위수단이다. 기업은 독립적으로 각각의 전략을 수립하는 것이 아니라 전체 마케팅 계획의 일부로서 광고 계획을 수립한다. 그러므로 광고를 더 잘 이해하기 위해서는 마케팅에 대한 이해가 선행되어야 한다. 예를 들어 마케팅 전략의 핵심인 표적 소비자(target) 선정에 대해 정확하게 파악하지 못하면 효과적인 광고를 만들 수는 없다. 물론 이 책이 마케