[사회복지행정론] 사회복지기관에서의 리더십

사회복지행정론목차Ⅰ.서론-기관소개Ⅱ.본론ⅰ)인터뷰 내용1.조직 구조 2.리더십 및 조직문화3.전달체계 4.재원 조달 및 관리5.인적 자원 관리 6.서비스 질 관리Ⅲ.결론-문제점 및 해결방안Ⅰ.서론-기관소개우리가 선정한 기관은 경기도 수원시에 위치한 정신보건 계열의 사회복지 기관인 ‘행복한 우리 동네 의원’이다. 이곳을 선정한 이유는 조별 토론 중에 우연히 접하게 되었고, 내용이 너무 좋아서 조사하다보니 조원모두가 관심을 보였

사회복지행정론-분당노인종합복지관-Ⅰ. 서론1. 기관 선택이유2. 복지관 소개Ⅱ. 본론1. 주요사업2. 행정구조1) 조직구조2) 리더십/문화3) 재정관리4) 서비스 전달체계5) 인적자원관리6) 서비스이용자 관리7) 외부자원Ⅲ. 결론1. 한계점 및 발전방향제시1) 조직구조2) 서비스 전달체계3) 서비스이용자 관리 4) 인적자원관리5) 외부자원Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 기관 선택이유분당노인종합복지관은 어르신들의 다양한 욕구와 특성에 따라

사회복지 행정론-사회복지기관장이 가져야 할 리더십에 대해-사회복지조직은 휴먼서비스를 제공하는 조직으로서, 조직의 성과와 목표를 중시하는 영리조직과는 달리 구성원들의 자발적 헌신과 협력으로 이루어지는 비영리조직이다. 끊임없이 변화해가는 시장경제 속에서 재정은 불안정하고, 인력은 부족한데다 전문성 문제 등 다양한 현실적 제약으로 인해 클라이언트들의 다양한 욕구들에 대해 적극적이고 능동적으로 대응하기 어렵다. 이러한 상

리더십’ 과 ‘관리’라는 두 영역으로 크게 나눠진다. 조직의 목적을 확인하고 목적 실행에 적합한 구조를 개발하는 것을 제도적 리더십이라 하고, 조직의 하위체계들을 조정하고 통합하여 일관성 있는 메커니즘으로 만드는 것을 관리라고 한다. 사회복지행정은 제도적 리더십과 관리의 기능을 함께 가지므로, 조직 내부의 활동뿐만 아니라 목적 형성이나 외부 환경과의 관계 활동도 포함한다. 필자들은 이 내용을 통해 무엇보다 사회복지기관의 운

사회 복지에서 사람이 중요하고 기관장은 타인과 잘 소통해야 한다. 타인과 잘 소통하는 것뿐만 아니라 카리스마를 가지고 때로는 일의 추진에 있어서 강하게 밀어 붙여야 하기도 한다. 결국 사회복지 기관의 장은 카리스마와 부드러움을 함께 갖추고 타인과 잘 소통할 수 있으며, 군림하는 위치의 리더가 아니라 섬기는 위치의 리더가 되어야 한다. 사회복지 행정론의 리더십에 보면 House의 카리스마 리더십, Bass의 변혁적 리더십, 그 안에 거래적 리더