전략적간호관리]1.건강관리조직(예: 병원)이 갖는특성들을 설명하고,2.과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서,간호사들이 신명나게 일하게하기위해꼭 필요하다고 생각되는 자신
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방송통신대 과제물 정보
| 개설학과 | 간호학과 | 개설학년 | 4학년 | 교과목명 | 전략적간호관리 |
|---|---|---|---|---|---|
| 공통 | (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오. |
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- 하고 싶은 말
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전략적간호관리 간호학과 4학년 1학기 방송통신대 중간과제물 레포트입니다.
(1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고,
(2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
(3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
- 전략적간호관리 문제에서 제시되어 있는 주제들에 대해 교재와 여러 논문, 참고자료들을 통해 답을 명확하게 제시해 놓았습니다.
- 참고자료와 교재들을 각주를 통해 나타냈기 때문에 참고하시는데 편하실것으로 생각됩니다.
- 과학적관리론, 인간관계론에 대해선는 공통점과 차이점을 뽑아 표로 만들어 놓았습니다.
- 전략적간호관리 과제물 작성시 참고하시면 좋은 점수 받으실겁니다.
- 목차
-
1. 전략적간호관리 차원에서의 간호사 직무만족도
2. 건강관리조직이 갖는 특성
1) 병원조직의 특성
2) 자신이 속한 간호조직의 특성
3. 과학적 관리론, 인간적 관리론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 공통점
4) 과학적 관리론과 인간 관계론의 차이점
4. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 간호사들의 스트레스를 높이는 근무환경
2) 간호사의 스트레스 증가로 인한 결과
3) 간호사들의 직무만족도를 높일 수 있는 요소
5. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 간호조직내 의사결정 과정의 변화
2) 간호조직내 연속성있는 교육프로그램 제공
3) 간호조직내 간호사들을 지지해 줄 수 있는 리더십
4) 간호조직내 충분한 인력충원과 지원서비스 제공
5) 간호조직내 좋은 팀워크
6. 결 론
참고문헌
- 본문내용
-
1.전략적간호관리 차원에서의 간호사 직무만족도
전략적간호관리 차원에서 병원조직과 간호조직은 복잡한 조직으로서 업무 역시 특수하여 비교적 어려운 조직이라고 할 수 있다. 그리고 높은 경제성장과 건강에 대한 관심이 집중되는 시대에 맞게 국민의 의료서비스에 대한 욕구가 향상되며 병원조직과 간호조직의 변화가 필요하게 되었다. 또한 고품질의 의료서비스가 시행되며 의료기관의 경쟁 또한 더욱더 치열해 지며 의료공급자의 자질향상에 대한 조진관리가 필요되고 있다. 하지만 간호조직내 간호사들은 아직 최상의 직업환경 및 직무만족도를 보이지 못하며 조직 환경 요인에 의한 심리적 보상을 받지 못하는 것으로 나타나고 있다. 간호사같은 전문인력은 심리적 만족과 간호수행에 있어 긍정적 관계를 갖고 있다고 한다. 따라서 전략적간호관리 측면에서 볼 때 간호사의 직무만족도를 높이고 성취감, 책임감을 향상시킬 수 있는 방안을 위해 지속적인 조직연구가 진행되어야 할 것이다. 따라서 여기에서는 과제물에 제시되어 있는 것처럼 병원조직이 가지고 있는 특징과 간호조직의 특성들에 알아보며 조직행동론 측면의 이론이 과학적 관리론과 인간관계론을 살펴보아 간호사의 직무만족도를 높일 수 있는 방안들을 생각해 볼 것이다. 그리고 간호조직이 변화해야 할 것들은 무엇인지 알아보도록 할 것이다.
<중 략>
2) 자신이 속한 간호조직의 특성
간호 조직 중에서 스탭조직은 라인조직을 도와서 전문적 지식과 기술, 경험으로 목표달성을 위한 활동이 원활하도록 간접적으로 지원하는 역할을 한다. 간호조직은 병원의료기관에서 일하는 인력의 30~40%를 차지하며 대상자와 가장 가깝고도 직접적인 관계를 유지하는 인력으로 이루어져 있다. 또한 병원간호조직은 간호업무를 효과적, 효율적, 경제적으로 수행하기 위한 합리적 관리과정으로 이루어져 있고, 간호직원의 직무만족도를 증대시키고, 질적 간호를 제공하는 것을 목표로 하고 있다. 그리고 간호조직은 병원 내?외의 타부서 및 타조직과 상호조정하고, 간호직원, 간호학생 및 대상자에 대한 교육을 담당하며 간호학문의 계속적인 발전을 위한 연구에 참여하기도 한다
- 참고문헌
-
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
고현진. 일개 종합병원 간호사의 업무환경과 직무만족, 이직의도에 관한 조사연구. 한양대학교 대학원. 2010
최영진. 간호사의 직무만족도 관련요인 분석. 인제대학교 보건대학원. 2003
안황란, 심봉희 외. 간호사를 위한 스트레스 관리. 포터스 출판사. 2011
이해정, 윤숙희. 간호관리와 리더십의 이해. 서원미디어. 2013
김환철 외. 한 대학병원 간호사의 직무스트레스와 사회심리적 스트레스와의 관련성. 대한산업의학회지. 2006
이은희 외. 간호사의 직무 스트레스와 이직 간의 관련성. 대한직업환경의학회지 제19권 제2호. 2007.pp.93-104
이선혜,유인영. 일반병동간호사의 사회심리적 스트레스, 이직의도와 간호 업무수행 산업간호학회지 19(2) 236-245
이난희. 정신간호사의 자기효능감, 직무스트레스, 소진의 관계. 이화여자대학교 대학원. 2011
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