글로벌 기업의 물류혁신 및 사례[P&G,베네통,e-mart]
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물류 거래상의 상호 자료의 교환
자동화에 의한 사무 처리의 효율성 제고
원재료의 조달 및 생산, 판매에 이르기까지 물류업무의
일관화를 통한 JIT 물류 등 고도의 서비스 실현
기업 및 국제간 정보 연계의 용이화에 따른 사업 확대 가능
중복 정보 시스템에 대한 투자 절약
- 목차
-
1. 물류 혁신
2. 물류혁신을 위한 관리 전략
3. 물류 관리 전략 수립 단계
4. 물류 환경 분석 : 변화에 따른 대응
5. 목표 설정 : 설계 목표
6. 물류시스템 설계 시 고려 사항
7. 물류 표준화
8. 물류 시설 및 장비 표준화
9. 물류정보 표준화
10. 물류 공동화
11. 물류 공동화 전제 조건
12. 물류 공동화 유형
13. 물류 공동화 가능 분야
14. 공동 수?배송
15. 공동 수?배송 전제 조건
16. 공동 수?배송의 목표
17. 공동 수?배송의 문제점
18. 수?배송의 합리화 대책
19. 수?배송 시스템의 유형
20. 물류혁신 기업사례: P&G
21. 물류시스템[Before]
22. 물류시스템[after]
23. 물류혁신 기업사례: 베네통
24. 물류센터 전체가 자동화 시스템
25. 신속공급체계(Quick Response System)
26. 물류혁신 기업사례: 이마트
27. SCM(Supply Chain Management) 도입
28. 코드체계 표준화
29. 자동화
- 본문내용
-
물류 혁신
의의
원료 조달에서 생산 및 판매에 이르기까지 과학적이고 조직적이며 합리적으로 관리를 하여 물류 비용과 고객서비스의 최적 조건을 설계하는 것으로 기업의 전략을 기초로 물류관리 전략을 수립하고 프로세스 분석 및 개선을 실시하는데 있다.
기대효과
물류 거래상의 상호 자료의 교환
자동화에 의한 사무 처리의 효율성 제고
원재료의 조달 및 생산, 판매에 이르기까지 물류업무의
일관화를 통한 JIT 물류 등 고도의 서비스 실현
기업 및 국제간 정보 연계의 용이화에 따른 사업 확대 가능
중복 정보 시스템에 대한 투자 절약
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