[CJ E&M 사업부별 경영전략분석 기업분석] CJ E&M 기업분석과 경영전략분석및 CJ E&M의 미래전망과 새로운 전략제안 레포트
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- 목차
-
1. 서론
1) CJ E&M 기업개요
기업선정배경
기업소개
2) CJ E&M 문화 산업으로의 진출
2.본론
1) 초기시장 진출방법(다각화전략)
2) 문화산업 진출 후 성장과정(수직적 통합전략)
3) CJ E&M의 다각화전략
4) CJ E&M의 재무성과분석
5) 다양한 사업부문 간의 시너지효과
3.결론
1) CJ E&M 향후전망
2) CJ E&M의 새로운 전략제안
4.참고자료
- 본문내용
-
콘텐츠를 다루는 기업으로써 갖춰야 할 핵심역량은 뭐니뭐니해도 많은 대중에게 어필할 수 있는 매력적인 콘텐츠를 생산해 내는 능력이다. 사람들이 콘텐츠를 소비하는 방식이 방송이 되었든, 영화나 공연이 되었든 간에 콘텐츠 자체가 흥미롭다면 이는 다양한 채널에서 다시 생산되어도 사람들이 찾을 가능성이 더 많아 진다는 뜻이다. 즉 One Source Multi Use의 효과가 배가된다는 것이다. 이를 위해서 국내외를 막론하고 양질의 콘텐츠를 개발하는 인력을 유치하고 그들이 창의적으로 작업할 수 있는 환경을 제공해야한다. 만들어진 콘텐츠를 아시아 전역으로 수출하기 위해서 현지에서 우수한 인력들을 유치하고 그들의 가진 역량으로 현지 시장을 공략해야 한다. 이것이 바로 ‘글로컬리제이션’이다. 또한 국내외에서 유치한 인력들에게 OSMU 콘텐츠 제작 방식에 대해 교육해야 한다. 현지 인력들이 가진 역량이 우수 할 지라도 CJ E&M의 콘텐츠 제작 방식에 맞출 필요가 있다. 이미 헐리우드에서는 드라마나 영화에 그들만의 콘텐츠 제작 방식을 도입해 전 세계적에 자신들의 콘텐츠를 수출하고 있다. 이처럼 제작 시점부터 CJ E&M 만의 성공 요인들을 콘텐츠에 심는 것이 중요하다.
CJ E&M이 시장에서 최대의 이익을 얻기 위해서는 OSMU방식을 활용할 콘텐츠를 개발하기 위한 노력이 필요하다. 아시아 문화 전체를 아우를 수 있는 콘텐츠를 개발하고 이를 OSMU 방식으로 활용하는 것이 앞으로 CJ E&M이 나아가야 할 방향이라고 볼 수 있다.
- 참고문헌
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<공식 홈페이지>
http://www.cjenm.com CJ E&M 공식홈페이지
http://www.netmarble.com 넷마블 공식홈페이지
http://dart.fss.or.kr/ 전자공시시스템
http://blog.cjenm.com/ CJ E&M CJ E&M 공식 블로그
<인터뷰>
http://blog.cj.net/847
CJ E&M 방송사업 부문장 김계홍, 공연사업 부문장 김병석
<기사문>
-넷마블게임즈 "텐센트는 필요한 부분 채워주는 파트너"
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=509210
-CJ 게임사업 매각, 넷마블•CJ게임즈 계열분리 추진
http://gametoc.hankyung.com/news/articleView.html?idxno=13020
- 이미경의 CJE&M, 콘텐츠왕국의 비밀
http://www.businesspost.co.kr/news/articleView.html?idxno=4632
- 오미디어홀딩스 CJ E&M의 방송부문 시너지 창출 기대는 유효
http://vip.mk.co.kr/newSt/news/news_view2.php?p_page=4&sCode=13&t_uid=5&c_uid=31768&search=086980,,130960
-네이버 매거진 캐스트
http://navercast.naver.com/magazine_contents.nhn?rid=2864&contents_id=69407
-매일경제 기사문 1997.01.15자. ’제일제당 음반시장 진출’
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