동기부여 전략 - IBM 모티베이션 정책

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2015.02.23 / 2015.02.23
18페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 열심히 작성하고 좋은 평을 받은 리포트 입니다.

목차: ● IBM의 급여제도 분석 ●
1. 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성
2. 한국 기업의 급여제도의 실태
3. IBM사의 급여제도의 분석

● IBM의 복리후생제도 ●

● IBM의 업적평가제도 ●

● 직원 개발 과정 ●
(Employee Development Cycle)

● 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점 ●
1. 제도들에 대한 정보 부족
2. 과중한 업무량, 상대적인 박탈감
3. 문제점에 대한 해결 방안

본문내용: IBM의 급여제도 분석

1. 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성

급여 제도의 분석에 들어가기에 앞서서 우선 급여와 동기부여와의 관계를 살펴볼 필요성이 있다. 우선 그것을 알아보기 위해서는 보상이라는 것에 대해서 살펴볼 필요가 있다. 이것은 급여라는 것은 보상의 일부분이고 보상의 필요성을 알게되면 자연히 급여의 필요성이 나타나기 때문이다.
보상이라는 것은 조직의 목표와 개인의 목표를 조정하는 교량적인 역할을 한다. 즉 개인과 조직을 하나의 공동체로 묶는 요인이 되는 것이다. 또한 조직의 성과와 목표를 실현하기 위한 추진, 견인의 역할도 겸행하는 것이다. 즉 보상은 직업의 기본적인 요인이 되는 것이고 목표를 성취하기 위해서 제공할 수 있는 가장 중요한 대가가 되는 것이다. 구체적으로 이는 직무가치의 상징이 되며, 다음으로 직무 담당자의 공헌가치가 되고 마지막으로 구성원 개인의 성장과 발전을 알리는 지표로써 사용이 되는 것이다. 이러한 의미를 가지고 있는 보상 중에서 가장 많이 사용되는 방법이 바로 급여 지급에 관한 것이다.
이러한 급여의 가장 역할은 첫째로 개인에게 있어서 조직의 멤버쉽의 함양이라는 점이다. 이것은 크게 두 가지 부분으로 나타나게 되는데 그중 하나가 개인의 직업 선택의 지표가 된다는 점이다. 이는 개인의 직업 선택의 경향이 주로 금전적인 보상을 중시하고 있다는 점을 통해서 알아볼 수 있다. 즉 매 시기마다 인기 있는 직종이 바뀌는 점-주식이 호황일 때는 주식회사의 선택이 증가된다는 점, 해외 투자가 활발할 때는 종합금융회사의 선택이 증가된다는 점-등을 예로 들 수가 있다. 다음으로는 급여는 개인이 조직의 잔류 여부의 지표가 된다는 점이다. 인사관리에서 중시되는 것이 인력 선발과 관계된 것이 많은데 그와 비교해서 또한 주목되는 것이 바로 이직에 관련된 것이다. 한데 급여는 이와 같은 이직에 관련된 것에 대해 결정적인 역할을 하고 있는 것이다.
다음으로는 개인의 조직의 활성화를 유도한다는 점이다. 많은 기업들이 조직 근무 태업을 예방하기 위하여 해고나 벌 혹은 처벌의 방법을 사용하고 있는데 이와 같은 방법은 인사상의 낭비로 인해 오히려 역효과를 가지고 올 수 있다. 따라서 처벌의 방법이 아닌 금전적 보상을 통해서 조직 활동에 대한 활성화를 조정 가능하게 되는 것이다. 즉 태업에 대해서 강제성을 부여하는 것보다 조직 참여에 대해 자율성을 부여함으로써 이전에 비해서 그 참여도를 상승시킬 수 있다는 것이다.
위와 같은 보상과 동기부여와의 관계, 그리고 보상의 방법 중에서 급여에 대한 정책이 조직 전반에 미치는 영향의 중요성을 살펴봄으로써 급여 제도의 중요성을 알아 볼 수 있었다. 이제부터는 이런 중요한 급여 제도에 대해서 현재 우리 기업들이 실시하고 있는 급여제도와 IBM사의 급여제도에 대해서 비교해 보려고 한다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[조직행동이론] 한국 IBM사의 평가,보상제도에 관한 레포트

IBM의 경우에도 기업의 강력한 name value위에 우수한 사원 관리와 인사 시스템를 구축함으로써 대학 졸업생들이 가장 입사하고 싶은 기업으로 선정되었다. 기업의 모티베이션에 있어서도 가장 진보적인 위치를 구축하게 된 것이다. 지금부터 오늘날 한국 IBM의 위상을 이루어온 효과적이고 체계적인 조직 관리 시스템에 대하여 좀더 구체적으로 알아보도록 하자.Ⅲ. IBM의 급여제도 분석1. 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성급여 제도의 분석에

[인적자원관리] 한국 IBM사의 보상관리 사례

모티베이션에 있어서도 가장 진보적인 위치를 구축하게 된 것이다. 우선 문제 도출에 앞서 한국IBM이 실시하고 있는 체계적인 조직, 보상 시스템 즉, 급여제도, 복리 후생 제도, 업적 평가제도, 직원 개발 과정 등에 대해 자세히 알아본 뒤 그에 파생되는 문제에 대해 살펴보도록 하겠다.① IBM의 급여제도 분석 - 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성급여 제도의 분석에 들어가기에 앞서서 우선 급여와 동기부여와의 관계를 살펴볼 필요성이 있다.

[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여

조직행동이론산업은행의 동기부여 전략에 대하여목 차Ⅰ. 개요1. 동기부여에 대한 우리의 생각2. 동기부여에 대해 깨달은 점 Ⅱ. 문제제기1. 동기부여 전략의 정의2. 동기부여 전략의 종류3. 동기부여를 위한 보상의 효과Ⅲ. 사례 연구1. 한국 산업은행 소개 (조직도 및 경영이념)1-1. 산업은행의 경영이념 및 변천 1-2. 산업은행의 연혁1-3. 산업은행의 비젼2. 한국 산업은행의 임금 유인 동기부여 전략3. 한국 산업은행의 직무 유인 동기부여 전략

[조직행동론] 유한킴벌리의 동기부여 이론 적용 및 성과

모티베이션은 그 발전의 가장 중요한 요소 중에 하나로써 작용하였다. 따라서 현대의 기업들은 지금까지 이루어져온 모티베이션에 대한 다양한 연구들을 이어나가 훨씬 더 효과적이고 체계적이며 실질적인 방법들을 고안해 내는데 이르렀다. 2. 동기부여의 등장 배경 및 필요성 종래 한국의 기업문화는 계층적, 권위주의적 성향이 강했으며 신축성,창의성 보다는 안정성, 현상유지, 통제가 중시되었고, 소비자나 고객보다, 생산자나 공급자 중심이었

[인사관리] 삼성전자의 동기이론전략 고찰

모티베이션 전략을 일치시켜 왔다고 할 수 있다. 회사가 필요한 일을 가르치고 다듬어서 적재적소에 배치하여 활용함으로써 고용불안을 해소시켜 줌과 아울러 종업원에게 비전을 제시해 주고 회사가 내 편이라는 인식을 심어주었던 것이다. 그래서 내가 투쟁을 해서 뭔가 얻어내야 하는 것이 아니라 바로 나를 살찌우고 보살펴 주는 터전이라는 믿음을 갖도록 함으로써 회사가 바라는 바를 실천하고자 노력하는 종업원이 되도록 할 수 있었다. 그러나

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인