더 골 독후감 및 분석
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- 2015.02.16 / 2015.02.16
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- 하고 싶은 말
- 더골(the goal)이라는 책을 보고 쓴 독후감 및 분석자료입니다.
- 본문내용
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경영학에 대한 관심과 욕구에 의해서 한 권의 책을 선택해서 읽게 되었다. 그 책의 이름은 ‘The goal'로서 비즈니스 서적이다. 이 책을 통해서 경영(management)에 대해서 더욱 다가갈 것이다.
The goal은 3개월 후에 폐쇄되는 유니코사 유니웨이 사업부 회생 베어링톤 공장장인 알렉스로고가 공장을 회생시켜야 한다는 목표(goal)를 가지고 이야기가 전개된다. 납기 지연과 수익성 악화 등의 각종 문제를 요나 교수와 함께 소크라테스식의 문답을 통해서 공장에 관한 문제들을 찾아간다. 요나 교수는 주인공의 잘못된 기업의 목표를 이해시킨다. 그리고 목표에 따라 공장의 문제점을 파악해나간다. 기업의 목표는 생산성 향상 및 효율성의 제고가 아닌 “돈”이라고 말하고 있다.
공장운영에 발생하는 모든 비용들을 세 가지 척도에서 제시한다. 첫 번째는 현금 창출률로 시스템(system)이 판매를 통해 돈을 버는 비율, 두 번째는 재고로서 시스템에서 팔고자 한 물품을 구매한 총액, 마지막으로 운영비용으로 시스템 재고를 현금창출로 전환하는 총 비용이다. 이런 세 가지 척도들을 잘 관리해서 공장의 위기에서 벗어나려고 한다.
아들과의 보이스카웃 행진에서 ‘허비’를 통해서 발견한 통계적 변동과 사건의 종속성을 이해하고 이를 현장에서 즉, 공장에서 적용해 보기로 한다. 베어링톤 공장의 두 가지 제약자원을 발견-열처리 버너와 NCX-10- 첫 번째로 노조와 협의를 통해서 NCX-10 담당자의 휴식시간 변경, 두 번째로 요나 교수의 조언으로 품질검사 구간 재배치를 통한 불량률의 감소, 세 번째로 열처리 공정 및 NCX-10 공정 순서를 색깔로 구분하여 처리한다.
비제약 자원의 생산 부분에서 발생하는 새로운 병목지점을 발견한다. 제약공정의 처리능력을 무시한 채로 납기 순서에만 근거해 제약부품용 원자재를 투입하고 있는데 이런 것을 고쳐 나간다. 제약자원의 처리속도를 맞추기 위해 납기순서를 전산화하여 제약부품의 과도한 생산을 방지함으로써 제약자원들에 데이터 터미널(data terminal)을 설치하여 원자재의 투입시기와 주문들의 출하를 예측할 수 있는 시스템으로 개선시킨다. 이러한 관리 시스템을 개선함으로써 베어링톤 공장은 경이로운 실적을 이루게 됨으로써 공로를 인정받아서 알렉스는 사업부 본부장으로 승진하게 된다는 것이 주요 줄거리다.
자료평가
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- 66507***
(2018.09.30 18:45:09)