답을 내는 조직

답을 내는 조직 독후감 일본전산을 지은 저자가 쓴 ‘답을 내는 조직’. 과연 어떤 조직이 답을 내는 조직인지를 곰곰이 따져보면서 책을 읽어갔다. 세계경제위기 속에서 자취를 감춘 대기업들이 존재하고 있는 상황 속에서 저자는 이 책을 통하여 우리에게 어떠한 메시지를 던지려고 했던 것일까?‘방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다’라는 말은 우리는 어떤 일이 뜻대로 되지 않았을 때 ‘방법이 없다’라고 많이들 생각할 것이다. 그러

답을 내는 조직저자 : 김성호⧠ 감상문‘즉시, 반드시, 될 때까지 하라’는 일본 전산의 매우 단순하면서도 잊혀지지 않은 강력한 구호가 아직도 머릿속에 멤돈다. 2008년 리먼브러더스 사태 이후 많은 기업이 도산했을 때 일본 전산 이야기라는 책은 당시 우리에게 정말 필요한 것이 무엇인지를 보여줬다. 기술도 자본도 아닌 치열함을 강조한 리더이자 이를 따르는 조직이었다. 일본 전산라고 불리는 한 회사는 기술을 만들고 그것으로 자본을 축

답을 내는 조직 김성호 독후감 - -답을 내는 조직은 김성호 저자의 경영서이다 작가는 삼성전자 인사팀 출신 ‘ ’ .으로 기업들이 어떻게 하면 효율적으로 일할 수 있는지 알려준다 또한 리더 , .로서 직원들에게 어떤 말을 해줘야 하는지 조언하기도 한다 회사생활을 하면 .서 겪는 여러 문제 상황들은 대부분 업무 방식이나 리더십 때문에 발생한다.따라서 이러한 문제 해결을 위해서는 우선 일하는 방식부터 바꿔야 한다 이를 .위해 작가는 문제점

< 답을 내는 조직 >3 - 김성호『총대(總代) : 전체의 대표』라는 사전적 의미를 지니고 있으며 주로 단체가 중요한 일을 앞두고 있을 때 선출한다. 이전과는 다른 상황에 직면하는 경우가 대부분이며 이로 인해 실패의 후유증을 두려워하는 사람들에게는 넘을 수 없는 큰 벽으로 느껴져 시작할 시도조차 하지 못한다. 하지만 작가는 완벽한 총대가 아닌, 시도하고 실패하고 수정하기를 반복하며 끊임없는 시행착오를 겪고 해결방안을 찾아낼 수 있는 노

< 답을 내는 조직 >3 - 김성호『총대(總代) : 전체의 대표』라는 사전적 의미를 지니고 있으며 주로 단체가 중요한 일을 앞두고 있을 때 선출한다. 이전과는 다른 상황에 직면하는 경우가 대부분이며 이로 인해 실패의 후유증을 두려워하는 사람들에게는 넘을 수 없는 큰 벽으로 느껴져 시작할 시도조차 하지 못한다. 하지만 작가는 완벽한 총대가 아닌, 시도하고 실패하고 수정하기를 반복하며 끊임없는 시행착오를 겪고 해결방안을 찾아낼 수 있는 노