조직설계와 조직구조
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- 하고 싶은 말
- 본 자료는 조직 설계와 조직 구조의 개념과 조직 구조의 유형, 전략적 제휴와 네트워크 조직에 대해 설명하였으며, 조직 구조의 최근 형태로 관료제와 애드호크라시에 대해 비교 설명한 자료임
- 목차
-
1. 조직 설계와 조직 구조란 무엇인가?
2. 조직 구조에는 어떤 형태가 있는가?
3. 전략적 제휴와 네트워크조직은 무엇인가?
4. 조직 구조는 어떤 방향으로 변하고 있는가?
5. 왜 기능과 부문을 조정해야 하는가?
6. 조직 재설계의 최근 동향은 어떠한가?
- 본문내용
-
1. 조직 설계와 조직 구조란 무엇인가?
* 조직구조의 의의
- 계획화의 과정을 통하여 목표와 목표달성을 위한 전략을 수립하며,
조직화를 통해 목표와 전략의 실행을 지원하기 위한 조직구조 설계
- 조직화(organizing)
경영자가 조직목표를 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있도록 종업원들간의 작업관계의 구조를 수립하고 각종 경영자원을 배분하며 조정하는 과정
- 조직화는 동태적인 표현으로서 다분히 기능적인 의미를 내포하고 있는
반면에, 조직은 정태적인 표현으로서 조직목표의 달성을 위한 수단이 되고 있는 구조적인 조직체를 의미
- 조직구조(organizational structure)
종업원이 조직목표를 달성하기 위해 자원을 이용하는 방법을 결정하는 과업과 보고관계의 공식적 체계
- 조직설계(organizational design)
경영자가 조직의 전략 및 조직환경에 적합한 조직구조를 선택하는 과정으로 의사소통의 구조 및 체계, 노동의 분업, 조정, 통제, 권한과 책임 등의 공식적 체계와 구조를 진단하고 선택하는 과정
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