국제기업의 조직형태

기업에서 가장 기본적인 조직구조이다. 은 이러한 기능별 조직구조의 한 형태를 보여주고 있다. 총무, 재무, 생산, 영업 등 기능별로 나누어 종업원들은 전문화된 그 해당영역의 업무를 하게 되며, 기능별 책임관리자가 해당분야를 통솔하게 된다. 기능별 조직구조는 기업의 규모가 크지 않은 경우, 기업에서 생산하는 제품의 종류가 많지 않은 경우, 또는 사업지역이 넓지 않은 경우에 적합한 조직구조이다. 기능별 조직구조2) 국제사업부

국제기업의 조직관리 국제조직의 의의와 선택, 글로벌 조직구조, 국제기업 조직형태의 변화패턴목차국제기업의 조직관리Ⅰ. 국제조직의 의의Ⅱ. 국제조직의 선택Ⅲ. 글로벌 조직구조1. 기능별 조직2. 제품별 조직3. 지역별 조직4. 매트릭스 조직Ⅳ. 국제기업 조직형태의 변화패턴국제기업의 조직관리1. 국제조직의 의의조직구조는 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀이기 때문에 경영활동을 위한 중요한

국제기업의 조직관리 국제조직의 의의와 선택, 글로벌 조직구조, 국제기업 조직형태의 변화패턴목차국제기업의 조직관리Ⅰ. 국제조직의 의의Ⅱ. 국제조직의 선택Ⅲ. 글로벌 조직구조1. 기능별 조직2. 제품별 조직3. 지역별 조직4. 매트릭스 조직Ⅳ. 국제기업 조직형태의 변화패턴국제기업의 조직관리1. 국제조직의 의의조직구조는 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀이기 때문에 경영활동을 위한 중요한

국제환경이 급변함에 따라 기업의 세계화가 기업경영의 중요한 전략적 과제로 대두하고 있다. 기업의 세계화가 성공하기 위해서는 그것을 효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 하며 조직구조는 세계화 단계에 따라 그 내용이 달라져야 한다. Ⅱ 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정제1단계무역이 기업의 국제활동의 전부를 차지하는 단계로 본사의 구매나 영업부서에 한정된 수출입만을 담당하는 무역부서의 조직형태로 시작

국제기업 국제기업의 조직형태와 구조 및 인사관리목차국제기업의 조직과 인사관리Ⅰ. 국제기업의 조직1. 국제기업의 조직형태1) 기능별 조직2) 제품별 조직3) 지역별 조직4) 국제사업부 조직5) 매트릭스조직2. 기업의 국제화와 조직구조의 변화1) 국내시장지향단계2) 수출지향단계3) 현지 또는 지역시장지향단계4) 세계시장지향단계Ⅱ. 국제기업의 인사관리1. 국제기업의 인력자원1) 국제기업의 환경과 해외주재원2) 인력자원의 전략적 의