[학사][조직구조론]조직 성장에 따른 관료제 진입과 탈퇴 - LG전자, Daum 사례
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- 2003.12.01 / 2019.12.24
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몇달간 정성들여 만든 자료입니다.
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- 목차
-
0. 연구에 들어가기 앞서... 1
Ⅰ. 연구주제의 도출 - 이론적 틀과 가정 1
1. 관료제 2
1.1 관료제의 정의와 특성 2
1.2. 관료제의 순기능과 역기능 3
1.2.1 관료제의 순기능 - 베버의 관료제 도입 의도 3
1.2.2. 관료제의 역기능 - 원래 베버가 의도하지 않은 역기능의 발생이 경험적 연구를 통해서 입증 3
1.3. 관료제의 제 유형 3
1.3.1. 기계적 관료제 (Machine bureaucracy) 4
1.3.2. 전문적 관료제 (Professional bureaucracy) 4
1.4. 관료제와 관련한 조직의 구조 판별 기준 4
1.4.1. Bureaucracy와 Adhocracy가 이루는 spectrum 4
1.4.2. 본 연구가 상정한 조직 구조 판별의 기준 5
2. 조직수명주기모형 6
3. 조직구조결정이론 - 전략적 선택이론(Strategic Choice) 9
3.1 외부적 요인 10
3.2. 내부적 요인 10
4. 연구주제의 도출 10
Ⅱ. 관료제와 각 조직구조결정요인 11
1. 조직의 규모와 관료제 11
1.1 정의 11
1.2 조직 규모의 변화에 따른 조직 변화 11
1.3. 조직의 규모와 관료제의 적합성 12
2. 조직의 기술과 관료제 12
2.1. Thompson의 조직 기술 유형 13
2.1.1. 기술의 정의 13
2.1.2. 기술의 유형 13
2.2. 일반적 의미의 기술 14
2.2.1. IT 기술과 조직구조변화 - 관료제로부터의 탈퇴 14
3. 조직의 환경과 관료제 15
3.1. 환경을 특징짓는 요인-complexity와 volatility-과 그에 따른 조직 구조 15
3.1.1. 환경의 복잡성 15
3.1.2. 환경의 동태성 15
3.2. 환경의 분류 16
3.3. 조직의 환경과 관료제의 적합성 16
3.3.1. 관료제의 도입과 탈퇴에 적합한 환경의 개괄적 특징 16
3.3.2. 관료제의 도입과 탈퇴에 적합한 환경의 구체적 제시 17
4. 수명주기모형과 관료제 17
4.1. 조직구조변화요인으로서의 수명주기모형 17
4.2. 수명주기모형과 관료제로의 진입 18
4.3. 수명주기모형에 의한 관료제로부터의 탈퇴 18
Ⅲ. 사례 분석 19
1. Apple Computer 19
1.1. 사례 연구의 배경 19
1.2. Apple Computer 사례 보고 19
1.2.1. 분석의 틀 19
1.2.2. Apple Computer의 조직 구조 변화 과정 20
1.2.3. Apple Computer의 조직구조 변화과정의 의미 21
2. LG Electronics 22
2.1. 사례 조사 배경 22
2.1.1. 사례 조사 목표 22
2.1.2. 사례 선정 기준 22
2.2. LG 전자 사례 보고 23
2.2.1. LG 전자의 내외적 상황 23
2.2.2. 조직구조 결정의 상황요인에 따른 LG전자의 상황 분석 25
2.2.3. LG전자의 조직 변화 내용 25
2.2.4. LG전자의 조직 구조 변화 - 관료제 탈피의 노력 28
2.2.5. LG전자의 조직 구조 변화의 factor별 분석 29
3. Daum Communications 30
3.1. 사례 조사 배경 31
3.1.1. 사례 조사 목표 31
3.1.2. 사례 선정 기준 31
3.2. daum 사례 보고 32
3.2.1. daum의 내외적 상황 32
3.2.2. 조직구조 결정의 상황요인에 따른 daum의 상황 분석 32
3.2.3. daum의 조직 변화 내용 33
3.2.4. daum의 조직 구조 변화 해석 - 관료제로의 진입 34
3.2.5. daum 조직 구조 변화의 상황요인별 분석 35
Ⅳ. 결론 37
< 참고 문헌 > 38
- 본문내용
-
성장하는 조직은 시간이 흐름에 따라 적합한 형태로 자신의 구조를 변형한다. 본 연구의 주된 관심은 이러한 조직구조 변화의 과정 속에서 조직이 언제, 어떻게 관료제로 진입하며 또 어느 시점에 어떤 방법으로 관료제로부터 탈피해야만 하는가이다. 이러한 주제를 좀더 구체적으로 다루기 위해 본 연구에서는 조직구조를 결정하는 상황요인이 각각 어떤 상태에 있을 때 조직이 관료제로 진입하며 또한 관료제로부터 탈피해야 하는가를 살펴볼 것이다. 그 후에 이러한 이론적 분석이 현실 세계에 어떻게 적용되고 있는가를 실제 기업 조직의 사례를 통해 알아볼 것이다.
이러한 전체적 과정을 거쳐 연구의 결론에 이르기까지 본 연구에서는 크게 세 단계를 거칠 것이다. 첫 번째 단계인 'Ⅰ. 연구주제의 도출' 부분에서는 본 연구의 주제를 도출하기 위해 도입된 이론적인 틀들과 여러 가정들이 소개될 것이다. 이 부분을 통해 본 연구의 전체적인 흐름이 무엇에 기반하고 있고, 보다 목적적합성을 갖는 연구를 위해 본 연구는 어떤 가정을 바탕으로 하고 있는가를 이해할 수 있을 것이다. 두 번째 단계인 'Ⅱ. 관료제와 각 조직구조 결정요인'부분에서는 본격적인 이론적인 연구가 진행된다. 이 부분을 통해 조직구조를 결정하는 각 요인들이 어떤 상태에 있을 때 조직이 관료제로 진입하고, 관료제로부터 탈피해야 하는지를 구체적으로 알 수 있을 것이다. 세 번째 단계인 'Ⅲ. 사례분석'부분에서는 앞선 두 단계에서 행해진 이론적 분석이 실제 세계에 어떻게 적용되는가를 연구한다. Apple Computer와 LG 전자, Daum Communications의
- 참고문헌
-
박원우, 조직구조혁신론(조직구조론 강의자료집), 서울, 2002.
Daft, R. L., Organizational Theory and Design(7th Ed.), Cincinnati, OH, South-Western, 2001.
Robbins, S. P., Organization Theory(3rd Ed.), Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1990.
김인수, 거시조직이론(개정판), 무역경영사, 서울, 1999.
신유근외, 신조직환경론, 다산출판사, 서울, 2000.
Kim S. Cameron & Robert E. Quinn, Diagnosing and Changing Organizational Culture, Addison-Wesley Publishing Company, Inc.: Prentice Hall, 1999.
LG 전자 조직활성화팀, LG 전자 혁신사 자료집, LG 전자 주식회사, 서울, 1995.
로버트 H. 워터만 2세, 토마스 J. 피터스 [공저], 성공 기업체의 경영 전략(정성호 옮김.), 서울, 상지, 1983.
< 참고 website >
http://www.lge.com
http://www.daum.net
http://dart.fss.or.kr
자료평가
- 한 눈에 쏙~옥 들어오네요.
- his***
(2006.09.07 20:43:20)
- Goood~~~~~
- n***
(2004.05.07 10:07:36)
- 정성이 보이네요.. 좋습니다.
- fa***
(2003.12.10 01:13:45)
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