윤리적 리더십에 대하여

리더십의 효과의 주요인을 유전적 요소가 아니라 리더로서의 기술을 습득하였는가하는 관점에서 접근을 시도한 것으로 리더십 행동이론의 연구들은 관찰 가능한 리더십 행동을 유형화하고, 이러한 리더십 유형이 리더십 유효성과 어떠한 관계를 갖는가를 규명하는데 초점을 맞추고 있다. 행동이론의 전체적인 흐름은 리더와 구성원 간의 관계론적 측면에서 인간적인 면과 과업적인 면에 대하여 리더가 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이

윤리적이고 비윤리적인지, 도덕적이고 비도덕적인지에 대한 태도가 내면화된 것이다. 리더십은 조직의 리더가 부하직원들에게 일방적으로 명령을 하는 것이 아니라 조직에서 구성원들이 특정한 목표를 달성할 수 있도록 영향력을 행사하는 것이다. 즉, 조직의 공통된 비전을 달성하기 위해서 개인과 집단의 의견차이나 갈등 등을 평화적으로 조정하고, 조직원들이 특정한 과업을 수행할 수 있도록 동기를 부여하는 것이다. 이러한 점에서 리더십은 지

리더십의 정의- 타인에게 목표 달성을 위해 노력하도록 영향력을 행사하는 것- 리더가 갖추어야 할 특성, 지식, 기술, 행동2. 시대에 따른 리더십의 변화전통적 리더십 이론(1930~1980년대)현대적 리더십 이론(1990년대~현재)특성이론(1930~1940년대)행위이론(1950년대~1960년대)상황이론(1970~1980년대)▷변혁적 리더십 이론▷리더-맴버교환 이론▷슈퍼 리더십 이론▷서번트 리더십 이론▷전략적 리더십 이론▷윤리적 리더십 이론▷특성이론▷오하

윤리적인 운영을 도모하는 것이다. 이러한 생산윤리는 건설 산업에서도 적용되는 것으로 건설 산업의 그 생산과정이 건축물 또는 구조물의 제작 및 그 구현이라는 점에서 이에 대한 실현과정은 프로젝트의 수주과정에서부터 준공 이후 이전 관리에 이르는 프로세스 전반에서 고려되어야 한다. 이러한 윤리적 생산관리의 기반은 기업의 윤리경영으로써 최고경영자의 적극적인 의지 및 리더십에서 윤리경영의 도입 및 지속적인 추진이 가능하다. 이에 2

리더십 연구자들로부터 다양한 유형의 리더십 이론들이 등장하고 있다. 중간관리자에 국한되어 있던 리더십 연구대상을 최고관리자까지 확대하여 논의하는 전략적 리더십과 조직구성원 중심의 리더십 패러다임 전환을 강조하는 임파워먼트 리더십, 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 이론으로 다른 사람의 요구에 귀를 기울이는 하인이 결국 모드를 이끄는 리더가 된다는 것 서번트 리더십, 이슈 리더십, 윤리적 리더십, 섬김의 리더십,