이랜드의 기업문화와 인사제도 고찰

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2015.01.12 / 2015.01.12
  • 17페이지 / fileicon docx (MS워드 2007이상)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,700원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
요약
서론
1. 기업문화, 인사제도의 정의
2. 이랜드 기업소개
3. 이랜드만의 독특한 기업문화
(1) 기독경영
- 기독경영의 의미
- 이랜드의 기독경영
(2) 지식경영
-지식경영의 의미
- 이랜드의 지식경영
4) 이랜드의 채용제도
- 이랜드 채용제도
- 이랜드의 기업문화가 채용에 미치는 영향
5.강한 기업문화를 가진 기업과 이랜드의 비교
6.이랜드 기업 문화의 장단점
- 기독경영의 장단점
- 지식경영의 장단점
7.이랜드에 대한 우리의 제언
8.참고 문헌
본문내용
요약
1980년 이화여대 앞, '잉글랜드'라는 2평짜리 보세 옷 가게로 시작한 이랜드는 2011년 연매출 10조원을 기록하며 30여개 계열사를 거느린 재계 서열 61위의 그룹으로 성장했다. 이처럼 이랜드가 보여준 도약적인 성장의 기반에는 그들만이 가지고 있는 독특한 기업문화가 있었기에 가능했다.
기업문화는 한 기업이 성장과 발전을 거듭하는 과정에서 형성되는 전통적 가치관이나 행동양식, 의식구조, 그리고 조직풍토를 의미한다. 다수의 기업이 똑같이 어려운 상황에 처할 경우, 특정 기업문화(corporate culture)가 있는 기업은 그렇지 않은 조직에 비해 빠르게 성장한다. 이를 통해 기업문화가 성장의 원동력으로 작용했음을 알 수 있다.
이랜드는 그들 기업만의 독특한 문화를 가지고 있는 대표적인 기업 중 하나이다. 기독경영과 지식경영이 그것이다. 이랜드 그룹의 박성수 회장은 이랜드의 지난 30여 년을 지식회사와 바른 지도자 두 가지 단어로 함축한바 있다. 이는 이랜드가 기독경영 뿐만 아니라 더불어 지식경영을 추구해 왔음을 보여준다. 지식경영은 구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하고 공유하여 조직 전체의 문제해결 능력을 향상시키는 경영방식을 말한다.
기독교 정신을 기업의 근간으로 한 이랜드에는 인사제도를 포함한 기업의 많은 부분에 종교적 문화가 깊이 뿌리내렸다. 기독 경영은 회사를 사회적 가정이라 여겨 사원들로 하여금 자사에 대한 충성도를 높이고 배움과 성장에 초점을 맞춰 개개인의 성장을 도와 구성원의 애사심을 키워준다. 반면, 비기독교인 직원들에게는 다소 종교적인 분위기가 구성원들의 행동을 제한하는 등 개선이 필요한 부분도 있다.
지식경영 역시 직원들 간의 의사소통을 원활히 하여 효율적으로 업무를 진행하고 성과를 높이며 사원들과 경영자가 동일목표를 공유하게 되어 성과 지향적으로 변하게 한다. 하지만 공정성 부분에서 문제가 발생하거나 구성원의 참여와 CEO의 의지가 프로세스 전반에 걸쳐 필요하다는 단점도 있다. 이랜드는 이러한 문화를 반영한 인재를 채용을 하고 있다.
이랜드는 창립 초기부터 CEO 가 거의 매주 전 직원을 대상으로 경영이념, 직업정신, 이랜드 스피릿 강의를 진행하여 직원의 Commitment를 불러일으키는 태도교육을 시행해 왔다. 구체적인 지식경영에는 지식 자산표(Knowledge Asset Monitor: KAM)를 활용하고 있으며 과업을 수행한 후 이를 피드백하는 단계에서 KMS를 활용해 발굴한 지식 사례를 저장하고 공유하고 있다. 더불어 BSC 프로세스를 성과 관리, 지식 관리, 학습조직을 통합한 사이클을 구성하는 지식경영 도구로 사용하고 있다.
다소 짙은 기업 문화를 가지고 있는 기업들 중 HP 회사는 그들의 기업문화를 오랫동안 확고하게 유지해왔다. 이랜드와 유사하고도 다른 HP 기업과의 비교를 통해 차이점을 발견하고 대조하여 이랜드 기업 문화의 개선방향을 제시할 수 있었다.
이랜드의 기업 문화는 회사를 발전시키는 성장의 동력으로 작용하는 부분이 많지만 그와 더불어 걸림돌이 되는 경우도 적지 않다. 그러므로 이랜드가 더 나은 방향으로 발전하기 위해서는 경영을 함에 있어, 종교의 강제성을 다소 줄이며 투명하고 객관적인 인사고과를 실행해야 한다. 또한, 현재 이랜드가 추구하는 이상처럼 직원 모두가 어려움 없이 의견을 내고 소통하기 위해서는 다양한 방법의 의사소통 채널이 개발되고 실천되어야 한다.
기존의 종교적인 부분에서는 가장 크게 작용했던 경영이념을 보다 수정하고, 보다 자유로운 이랜드 스피릿을 적용시켜야 할 것이다. 이랜드의 지식경영에 적합한 인재를 뽑는 부분에 있어서는 지식 경영이라는 목표에 맞추어 필요한 시점에 적절한 지식을 공유하고 내 놓을 수 있는 인재를 채용해야 한다. 이러한 개선을 통해 이랜드는 오늘보다 내일의 발전이 더 기대되는 기업으로 성장할 것이라 생각한다.
참고문헌
- 기업소개, 기업에 대한 자료 등
http://www.elandscout.com
www.eland.co.kr
http://blog.naver.com/kmjkea
http://withapipe.tistory.com/94
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=JG11&newsid=02332086596378152&DCD=A00701&OutLnkChk=Y
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012101560791
http://www.ilyosisa.co.kr/news/article.html?no=35072
이랜드 2평의 성공신화/ 차기현/ 2008년 07월 25일
이랜드 사람들/ 남동희 지음 / 1993년 12월 01일 출간

- 그 밖의 용어에 대한 개념적인 자료
기독경영 로드맵 11/ 기독경영연구원 편 지음 / 2004년 09월 10일
기독경영 JUST ABC/ 기독경영연구원총서/ 배종석, 박철, 황호찬, 한정화/ 2010년 08월 15일
기업이란 무엇인가- 그리스도인의 기업 이해/ 배종석 외/ 2006년 03월 08일
인사관리/ BIZ MBA/ 5인사시스템연구회 지음/ 2007년 04월 30일
네이버- 두산백과/ 행정학사전
http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=40403&docId=50914162&qb=7J247IKs6rSA66as&enc=utf8§ion=kin&rank=4&search_sort=0&spq=1&pid=RkmY/F5Y7tGsssZycLosssssssl-170626&sid=Ubhv-nJvLB4AAAEy7mI
http://evenesence.career.co.kr/110169830191
http://blog.naver.com/supsupbee/40188455345
http://kocam.org/
http://www.newsnjoy.or.kr/news/articleView.html?idxno=21897
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인적자원관리] `이랜드 사원선발제도`의 관한 분석
  • 팀 프로젝트‘이랜드 사원선발제도’의 관한 분석 보고서Ⅰ. 이랜드 기초현황과 사례선정 배경1. 사례선정 이유 선발은 모든 인사기능들 중 가장 처음에 시작되는 활동이다. 기업이 사업의 목적을 달성하고 경쟁력을 갖추려면 가능한 한 빠른 속도로 그리고 높은 수준으로 성과를 낼 수 있는 올바른 사람들(right person)을 선발해야 한다. 현재 기업에서 선발의 도구로 주로 사용하는 것은 서류 전형에서 학점, 어학능력, 자격증을 통해 기본적인 스킬

  • 경제 위기 극복 이랜드 사례- 7S모델에 의한 이랜드 조직 문화 분석
  • 경제 위기 극복 이랜드 사례:7S모델에 의한 이랜드 조직 문화 분석 -목 차- Ⅰ. 서론 - 이랜드 선정 동기 및 이랜드의 시작 Ⅱ. 본론 ⅰ. 7S 모델의 개념-이론에 대한 고찰ⅱ.7S 모델에 의한 이랜드 조직문화 분석-IMF 이전과 이후의 비교1) 공유가치 (Shared Value)2) 제도 및 절차 (System )3) 관리 기술 (Skills)4) 구조 (Structure)5) 전략 (Strategy)6) 구성원 행동 (Staff)7) 행동관리 스타일 (Style)8) 추가자료: 이랜드vs리바이스Ⅲ. 결론ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화,

  • [노사관계론] 롯데 백화점 노동조합에 대해
  • * 노사관계론 * 차 례Ⅰ. 서 론1.기업 선정 이유 / 소개 / 인사제도 및 복지체계Ⅱ. 본 론1.유통산업의 노조가입형태와 단체행동2.롯데백화점의 비정규직 운용 사례(1)이랜드 사태(2)노원점 집단 전적(3)롯데미도파 노조Ⅲ. 결 론1. 상호간의 소통문화 구축 및 유연한 노사관계 지향 Ⅰ. 서 론1. 기업 선정 이유1) 우리 사회에서 오랜 기간 동안 문제시 되어왔던 비정규직을 둘러싼 사측과 노조 측의 극명한 입장을 볼 수 있

  • [노사관계론] 롯데 백화점 노동조합에 대해
  • 제도적으로 보장될 필요노조를 기업경영에의 책임 있는 일주체로 삼아서 노사동반의 상생관계를 구축할 필요4. 교섭비용의 저감 (창구단일화와 교섭주기의 연장)유효 상한기간 연장, 유효 실질기간 연장으로 글로벌 트렌드화/ 집중교섭 / 산별교섭도 교섭비용 저감 노력 등 안정화 노력이 필요롯데백화점․ 전국경제인연합회 : www.fki.or.kr․ 전국민주노동조합총연맹 : www.nodong.org․ 노동부 : www.molab.go.kr․ 이랜드 홈페이지 : www.eland.co.

  • 르카프 마케팅전략
  • 제도가 입법에 어려움을 겪고 있으면서 적용대상을 대폭 축소하는 등 당초 계획에서 후퇴할 조짐을 보이고 있다.7일 재경부에 따르면 정부는 간편납세제 적용대상을 개인사업자의 경우 직전 3년간 평균매출액 1억5000만원~6억원, 법인의 경우 5억원 이하로 하되 거래 투명성이 자동으로 노출되는 사업자로 전자장부 등 복식부기로 기장하는 사업자에만 적용키로 했다. 이처럼 적용기준이 까다롭다보니 매출액을 기준으로 할 경우 개인사업자중 75%인 8만

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.