푸마 PUMA 브랜드분석및 해외경영전략분석과 푸마의 국내시장 진출전략분석및 푸마코리아 도약위한 새로운전략 제안 레포트

새로운 사업 파트너십을 맺는다고 발표함.* PUMA®가 Vexed Generation과 협력하여 스타일과 실용성을 갖춘 자전거 판매.Ⅱ. 본론 PUMA 왜 위기를 맞았는가?➀ 브랜드 이미지나 디자인 보다는 오직 품질만이 난관을 타파할 수 있는 길이라 보고 실용성에만 초점을 맞춘 것이 결정적 요인이다.80년대 초반 나이키의 혁명적인 스포츠마케팅과 고객의 니드(NEED)의 변화를 읽은 상품생산 및 판매의 마케팅 전략으로 인한 세계 스포츠용품 시장의 트랜드를 무시

시장공략 전략② 아디다스 중국시장공략 전략③ 아디다스 한국시장공략 전략 2) 아디다스 마케팅 전략① 거시환경분석② 산업환경 분석③ 아디다스 PLC 분석④ 아디다스 STP전략 분석-세분화 전략 (Segmentation)-타겟층 선정(Targeting)-포지셔닝(Positioning)⑤ 아디다스 마케팅 4P전략-Product-Place-Price-Promotion2. 아디다스의 마케팅 성공,실패사례3. 아디다스 현 위기상황분석4. 아디다스 위기극복위한 향후 새로운전략 제안Ⅲ. 결론 및 나의의견 Ⅰ. 서

전략2-1. 아웃소싱 2-2. 틈새시장 전략 (가격전략) 2-3. 프랜차이즈 시스템 2-4. 인적 자원 개발 2-5. 多브랜드 전략 2-6. 사업다각화전략 2-7. 리스트럭쳐링13. 개편기(98~99)3-1. 이랜드의 위기 3-2. 구조조정 3-3. 세계화 전략14. 재도약기(2000~현재)4-1. Business-Level Strategy (집중화)4-2. Strategic Leadership and Innovation (지식경영)1) 지식경영의 배경과 도입과정2) 지식경영의 과정 3) 지식경영의 효과 및 결과 ⅲ 이랜드의 현재 위협 요인1. 노조 설립 2. 비판적

시장을 공략하기 위해 스타마케팅 강화, 스포츠 동호회 및 학교 체육활동 지원 등 다양한 제품 홍보 및 판촉 활동에 주력아디다스는 네 가지 라이프 스타일로 시장을 구분하여 각각 라이프 스타일에 따라 유동적인 제품 라인과 마케팅 전략 실행한다.4. 아디다스의 주요 경영전략1) 생산방식아디다스는 OEM생산 방식을 채택하고 있다. 8,000명의 종업원 중 불과 1,700명만이 독일에 살고 있는데 이는 아디다스의 생산 공장의 아웃소싱의 결과라고 볼 수

진출하였으며, 여성캐주얼 부문에 진출하였다. 이러한 다각화의 결과로 1993년 계열매장이 2000개를 점포하였고, 5000억원의 매출을 달성하였다. 이 시기에는 多 브랜드, 서브 브랜드(Sub brand)를 출범시키는 마케팅 전략을 구사하여 큰 비용을 들이지 않고 신규 브랜드의 인지도를 쉽게 확산 시켰으며, 동시에 많은 브랜드를 운영할 수 있는 기반을 마련할 수 있었다. 이외에 독일의 푸마(Sports), 일본의 빅존(Jean), 프랑스의 꾸레쥬(숙녀,신사)등 해외 유명