윤리적 리더십과 지속가능경영의 연관성

경영방침 현대자동차는 2000년 초일류 기업으로의 도약을 위한 경영체제를 구축하기 위해 신뢰경영, 현장경영, 투명경영을 경영방침으로 정하였다. 세 가지 경영방침은 현대자동차가 추진하고 있는 글로벌 경영, 품질경영, 브랜드 경영 등 핵심 경영활동의 전략적 기반이 되고 있다. 현대자동차는 현장에서 투명하게 신뢰를 쌓는 경영을 통해 지속가능한 미래를 만들어 나가기 위해 끊임없이 노력하고 있다.◆ 신뢰경영 (언행일치, 노사신뢰, 상화신뢰,

경영인재를 확보, 양성하고 있다.셋째는 다양한 직원욕구를 충족시키면서 최적의 비용효율성을 확보할 수 있도록 사내근로복지기금 운영방법 개선, 선택형 복리 후생 제도 및 신 우리 사주 제도 도입 등을 통한 선진형 노무후생제도 구축으로 직원 삶의 질 향상을 도모하고 있다.위와 같은 세 가지의 방법을 통해서 포스코는 인재경쟁력을 확보해서 지속적인 미래성장을 추진하고 있다고 분석할 수 있다. 지금까지 포스코의 여러 가지 제도들을 알아

리더십1) 인재 중심의 열린 경영2) 과감한 연구 개발 투자3) 지속 가능한 경영을 위한 활동2. 혁신 Festival3. 학습조직으로의 변화Ⅵ. 지속가능경영을 위한 활동1. 윤리경영1) 사회공헌2) 공정거래2. 대외홍보Ⅶ. 결론 : 문제점 및 개선방안 Ⅰ. 서론토머스 L. 프리드먼은 세계는 평평하다고 말한다. 그는 과학기술이 동근지구를 평평하게 만들었다고 한다. 이런 평평한 지구는 전 지구적 상호연관성이 심화됨을 의미한다. 즉 더 이상 단지 한 국가, 한

경영방침 간의 괴리이다. 기업은 성장과 발전을 위해 장기 목표를 수립하고 동시에 기업운영을 위한 구체적 단기 계획을 항상 수립, 조정하고 있다. 특히, 장기적인 관점에서의 성장을 위해 수립된 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 실제 그 목표를 수행하기 위한 단기 계획에 대해 장기 목표의 일관되고 지속적인 반영이 필수적이다. 그러나 단기 경영방침 수립 시 장기 목표는 단기적으로 실현 가능한 이익 측면에서 양적으로 구체화하여 평가하

지속가능성 그리고 TBL환경, 사회, 경제 : 이게 다인가?지속가능경영 세가지 차원간의 관계가 논의가 계속 되고 있지만, 어느 주장도 TBL의 세가지 차원이 지속가능성 분야를 반드시 철저히 규명해야 한다고 주장하지는 않음.이해관계자접근법에 보면 이해관계자 이슈들을 환경적 사회적 그리고 경제적 차원으로 분류.이렇게 나열하면 이슈들 중 고아가 되어 관련이 있어야 할 이해관계자들과는 아무런 연관성도 없는 것이 나타남.그러나 요점은 조직