노스페이스 기업분석과 마케팅전략,SWOT분석및 노스페이스 경쟁사(코오롱스포츠,K2,블랙야크) 마케팅전략과 비교분석 PPT레포트
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2016.02.16 / 2016.02.16
- 38페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 4,200원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
노스페이스 기업분석과 마케팅전략,SWOT분석및 노스페이스 경쟁사 (코오롱스포츠,K2,블랙야크) 마케팅전략과 비교분석 PPT레포트 입니다.
본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다
한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.
인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다
그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^
- 목차
-
1. 노스페이스 소개
- 연혁
- 노스페이스 열풍
- 본사
- 국내시장
- 해외진출방식
- SWOT분석
- 마케팅 전략
2. 선정이유
3. 시장현황
-아웃도어 시장의 성장
-아웃트로 패션의 확장
4. 분석
- 노스페이스 자사분석
경영관리 프로그램
가치사슬분석
5 force model 분석
-경쟁사분석
코오롱 스포츠 (사업전략,마케팅전략,SWOT분석)
K2 (사업전략,마케팅전략,SWOT분석)
블랙야크 (사업전략,마케팅전략,SWOT분석)
-아웃도어 브랜드별 평가생각
- 본문내용
-
사업전략 2
재활용을 이용한 사업
-페트병을 재활용해 뽑아낸 섬유 소재인 ‘에코프렌’을 사용한 의류 제품
대나무 섬유를 이용한 의류로 친환경성은 물론 통기성과 탄력성, 흡수성 및 피부 친화성이 뛰어난 ‘대나무 스판바지’
코코넛을 태운 숯을 나노 입자로 미세하게 만들어 섬유에 분사하는 방식인 ‘코코나 스판바지’
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
- 코오롱스포츠 브랜드분석및 코오롱스포츠 마케팅전략제안과 코오롱스포츠 경쟁사(블랙야크,빈폴아웃도어)분석및 미래전망
- K2 기업분석과 K2 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 K2 향후전략제안 PPT
- [등산용품의 해외진출] 국내기업인 트랙스타, 코오롱스포츠, 블랙야크 그리고 해외기업인 노스페이스와 라푸마의 마케팅 전략과 해외진출 전략
- 노스페이스 기업전략과 마케팅 및 노스페이스 SWOT분석 및 노스페이스 향후전략 제시
- 아이더_리네이밍,아웃도어시장,노스페이스,블랙야크,K2,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 호텔경영론-호텔조사보고서 인천파라다이스호텔Paradise Hotel Incheon
- [DIY산업의 초우량 기업 홈디포(Home Depot)] DIY산업의 초우량 기업 홈디포(Home Depot)
- 인간발달의 다양한 개념과 발달의 원리에 대하여 학습 하였습니다 발달의 개념을 발달, 성장, 성숙, 학습으로 구분하여 정리하고 인간발달의 일반적 원리를 정리하시오
- 디지털 휴먼 개요, 활용사례, 관련 기술 및 필요성 [디지털 휴먼,디지털 인간,인공지능,Digital Human]
- 워크샵 계획 ppt
- [유통관리] 자동차 시장의 유통구조 분석
- [이브생로랑 마케팅연구] 이브생로랑(입생로랑) 브랜드분석과 이브생로랑 SWOT,STP분석및 마케팅전략 사례연구
- Virgin Group 성공요인 CEO 리처드 브랜슨 즐거움을 파는 회사
- [마케팅성공사례] `(주)두산 처음처럼` 마케팅 분석
- 산업심리학_워크넷에서 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제 3자인 기업체 인사담당자의 입장에서 본인과 직무배치 상담을 하는 가상적인 시나리오를 작성해보자
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.