다각화와 사업포트폴리오 관리

다각화Ⅳ. 결론 및 한계점참고문헌Ⅰ. 기업소개현대건설은 1950년 1월 10일 현대토건사와 현대 자동차 공업사를 합병하여 현대건설(주)을 설립하였다. 현대건설은 건축사업뿐만 아니라 토목환경사업, 주택사업, 플랜트사업, 원자력사업, 전력사업 등 다양한 분야의 사업을 하고 있다. 현대건설은 주된 3가지 전략으로는 첫째, 사업 포트폴리오를 고도화 시키고 사업 모델 고부가가치화를 통해 사업구조 고도화하는 것. 둘째로는, 철저한 원가관리 및

사업개발* 본사의 사업부 관리기업전략은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사(headquarter)는 기업전략의 효과를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 영향을미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다. 여기서사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 분석을 통해서 살펴보았다. 따라서 여기서는

포트폴리오 분석이란 다각화된 기업의 전략적 분석을 위한 하나의 수단으로 실제 기업에서 널리 활용되어온 분석 기법(예를 들어 BCG Matrix나 GE Model 등)으로 전체 기업의 사업 포트폴리오 하에서 각 사업부의 위상과 특성을 분석하고 이를 통해 그 기업의 전략적 방향을 수립하는 것이라고 생각한다. 즉 사업뿐만이 아닌 한 기업이 하는 모든 것, 기업 그 자체까지 관리한다고 하면 아마 크게 틀린 말은 아니라고 생각된다.포트폴리오 분석은 기업을 구성

다각화라 한다. 제품/시장 매트릭스기업의 전사적인 전략적 계획 하에 마케팅부문의 계획이 수립되어야 한다. 먼저 시장기회의 분석은 기업을 둘러싸고 있는 제반환경을 철저히 분석하여 어떤 점이 기업에 기회로 작용하고, 어떤 점이 위협으로 작용하는지를 알아야 한다. 시장기회의 분석이 끝나면 표적시장을 선정해야 된다. 이것은 시장의 수요를 측정 또는 예측한 다음 전체시장을 몇 개의 세분시장으로 세분화하여 그 중에서 기업이 진출

사업부분 정리→ 종전의 비관련다각화전략 수정 (사업 포트폴리오 정리)1980년대 중반부터 기업내부의 생산성을 높이기 위한 경영혁신운동 전개① 기업의 조직구조를 대폭 간소화: 기존의 피라미드와 같은 위계질서조직을 간소화함.: 기획조정실 Staff들의 권한 대폭 축소 (보조/협력자의 기능 수행)② 관리자 대상 Incentive제도 도입 ③ 이와 같은 경영혁신은 곧 조직문화의 변화임을 인식: 워크아웃(Work Out) 제도 시행 : 일종의 공청회 성격의 제도로