[중소기업경영혁신기법] 중소기업의 경영혁신기법

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목차
중소기업의 경영혁신기법

1. 목표관리경영(MBO)

2. 지식경영

3. 핵심역량경영

4. 패러다임 경영

5. 창조적 경영

6. e-business

7. 상생경영

8. 세계화 경영

9. 공격적 경영

10. 디지털 경영

11. 다운사이징

12. 벤치마킹

13. 구조조정

14. 아웃소싱

15. 비즈니스 리엔지니어링

16. 비즈니스 리스트럭처링

17. 제로베이스 조직혁신

18. 카이젠

19. 근무형태의 혁신
1) 재택근무제
2) 조기 출, 퇴근제
3) 모빌오피스
4) 현장 출, 퇴근 시스템

본문내용
중소기업의 경영혁신기법

중소기업이 지속적으로 성장 ․ 발전하기 위해서는 꾸준한 경영혁신과 구조조정이 필요하다. 경영혁신을 게을리 하거나 때를 놓치면 경쟁력이 약화되면서 성장에 정체현상이 나타나고 심할 경우에는 도산에 이르게 된다.
현대 기업경영에서 경영혁신에 필요한 기법들은 수없이 많다. 모든 경영혁신기법들이 중소기업의 경영성과에 플러스 요인으로 작용하는 것은 아니다.
최근 일부 중소기업에서 활용하고 있는 벤치마킹, 다운사이징, 아웃소싱 등의 기법들은 미국, 일본에서는 1990년대 초부터 많이 활용하여 그 성과도 어느 정도 인정받고 있다. 우리나라 기업에서도 이미 도입하여 활용하고 있으나 아직 생활화되지 못하고 있으며, 전체 중소기업에 확산되지 못하고 있는 실정이다.
우리나라 중소기업들의 경영실정을 감안할 때 이러한 경영혁신기법들은 앞으로도 유효하게 활용될 수 있을 것으로 판단되기 때문에 여기서 몇 가지 경영혁신기법들의 특징을 살펴보기로 한다.

1. 목표관리경영(MBO : management by objectives)

목표관리경영(MBO)은 미국의 저명한 경영학자인 드러커 (P. F. Drucker) 교수가 제창한 것으로서, 조직목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 경영자와 구성원의 합의로 목표를 설정함으로써 구성원들의 참여에 의한 동기를 부여하고 설정된 목표를 통제의 주요 수단으로 사용할 것을 강조하는 경영관리 기술이다.
MBO의 핵심은 경영목표의 달성과 경영성과를 강조하는 데 있다.
MBO에서는 달성하고자 하는 목표를 분명하게 제시해야 하며, 목표설정 시에는 상사와 부하 간에 상호협의를 하는 것이 특징이다.
그리고 MBO는 반드시 목표달성기간이 분명하게 나타나야 하고, 정보가 계속적으로 피드백되어야 한다. MBO에서의 목표설정은 소위 말하는 전통적 경영관리방식에서의 목표설정과는 전혀 다르다. 전통적인 경영목표설정은 최고경영자가 목표를 설정한 후 각 단위조직 에서 하위목표를 설정하는 하향식 목표설정방식이 일반적인 현상이다. 따라서 전통적인 경영관리방식에서는 최고경영자가 목표설정을 통제수단으로 활용하게 된다.
MBO의 목표설정은 다르다. 단위조직의 목표설정과 전체조적의 목표설정을 보면, 하위조직의 구성원들이 목표설정에 참여하게 됨으로써, 구성원 개개인은 자기의 목표를 가지게 된다. MBO에서의 목표달성은 개인의 목표달성, 단위조직의 목표달성, 전체조직의 목표달성으로 이어진다.

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