리더십의 개념, 리더십에 대한 학자들 다양한 정의, 리더십의 이론, 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2014.10.26 / 2019.12.24
  • 6페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
레포트, 보고서 작성하실때 많은 도움 되실거에요.
목차
1. 리더십의 개념

2. 리더십에 대한 학자들 다양한 정의
3. 리더십의 이론
(1) 특성이론
(2) 행위이론
(3) 상황이론
(4) 최근이론

4. 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론
본문내용
1. 리더십의 개념

소규모 집단이나 대규모 조직 모두 리더(leader)의 역할은 집단이나 조작의 성패를 좌우하는 핵심적 요소라 해도 과언이 아니다. 리더는 집단이나 조직이 추구하는 목표를 효과적으로 달성하기 위해 구성원들(추종자 혹은 부하 직원)에게 목표 달성에 기여할 수 있는 노력을 기울이도록 영향력을 행사하게 된다. 이를 리더십(leadership)이라 한다. 즉, 조직의 목표 달성을 위해 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 리더의 능력은 조직에서 생산된 산출물(서비스 프로그램, 평가, 만족도, 친절도 등)에 의하여 평가되므로 사회복지조직의 최고경영자는 리더십을 발휘하여 조직을 유지하고 발전시켜 나가야 할 책임이 있다.


2. 리더십에 대한 학자들 다양한 정의

리더십에 대한 학자들 다양한 정의를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 리더십은 “조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.” 둘째, “리더십은 주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어지는 대인 관계적인 영향력이다.” 셋째, “리더십은 상방간의 상호작용에서 이루어지는 것으로 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.”
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [조직몰입] 조직몰입에 관한 심층 고찰
  • 대한 다양한 정의(Definition)와 조작화(Operationalization)에서 기인한다고 주장한다. 한편, 조직몰입도 연구의 문제점을 해결하기 위하여 O‘Reilly and Chatman (1986)은 하나의 대안적 접근을 제시하고 있다. 즉 몰입도는 조직에 대해 구성원이 느끼는 심리적 일치감(Psychological Attachment)으로 정의되며 이러한 정의는 구성원이 조직의 성격 또는 관점을 내면화하고 수용하는 개념을 내포한다는 것이다. 그들은 또한 조직 몰입도를 3가지 종류로 나누고 있다. 즉 순종

  • [조직행위론] 리더십
  • 리더십(leadership)1. 정의리더십에 대한 정의는 그것을 시도한 학자들의 수만큼 많은 상이한 리더십 정의가 있음을 볼 수가 있다. 어떤 리더십 정의들은 리더십을 집단과정에 초점을 두고 있는 개념으로 파악하고 있다. 이 같은 시각으로 보면 리더가 집단변화와 집단활동의 중심에 위치하게 되고 집단의 의지를 통합하는 지위에 서게 된다.또 다른 정의들은 리더십을 성격의 시각에서 개념화하고 있는데, 리더십이란 다른 사람들로 하여금 과업을 완성

  • [행정관리론] 권력, 권위, 권한
  • 1. 권력의 개념권력에 대한 인류의 관심은 유구한 역사를 가진 것이며 조직이론이 성립하기 오래전부터 권력에 대한 논의는 여러 학문분야에서 다양하게 전개되어 왔다. 조직론자들도 각자의 관점과 연구의 필요에 따라 강조점이 매우 다른 권력의 정의를 만들어 왔다. 고전적 조직이론은 조직을 효과적인 목표달성의 도구로 이해하는 경향이 있었다. 때문에 권력적 지배현상은 조직과 별다른 관련이 없는 것처럼 생각하였다. 그러나 조직에 개한 사회

  • 자원봉사의__리더십과_자기관리
  • 다양한 리더십에 대한 입장을 고려해 볼 때 리더십에 대한 개념은 연구자의 경험적 고찰과 연구목적에 따라 조작적으로 정의되고 있다고 볼 수 있다. 그러나 지금까지 살펴본 다양한 리더십의 정의에도 불구하고 모든 학자들이 공통적으로 인정하고 있는 리더십에 대한 요소는 다음과 같다. 첫째, 리더십은 두 사람 이상의 성원들 간의 상호작용 관계를 내포하는 집단 현상이다. (상호관계) 둘째, 리더십은 사람이 아닌 영향력의 행사 과정으로, 이 때

  • [리더십] 카리스마적 리더십에 대하여 설명하고 성공적인 카리스마 리더와 실패한 카리스마 리더의 사례를 제시해 보시오.
  • 내의 인간의 태도, 동기유발, 직무 만족이나 직무성과는 리더십, 지도력에 큰 영향을 받는다. 이처럼 리더십이란 조직이나 구성원들 사이의 리더가 갖추는 지도력이나, 성향, 행동, 성격, 특성 등과 관련되는 제반 특징들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이지만 이를 활용하는 사람들의 관점에 따라 적용하는 환경에 따라 매우 다양하게 정의되고 있으므로 단일의 정의를 내리기란 어렵다. 이에 다양한 학자들의 리더십에 대한 개념 정리가 필요하다.Robbi

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.