[인사관리] 3M의 인사관리시스템

관리법11. Argyeis의 미성숙-성숙이론Ⅷ. 기업의 인사관리제도 사례1. 삼성의 인사관리제도2. 한국 쓰리엠(3M)1) 고객성공을 위한 혁신의 기업2) 창의적인 아이디어를 추구라며 실패를 두려워하지 않는 기업3) 기여도 평정 및 경력 개발 계획4) 경력개발 계획5) 동기부여와 상벌제도6) 시상제도7) 사내 커뮤니케이션 제도8) 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구9) 3M의 독특한 인사 프로그램10) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)11) 듀얼래더 시스템12) 15% 룰13) 연수3.

관리의 특성 : 혁신1) 모든 부서에서 통일된 혁신-혁신 스토리2) 국경을 따지지 않는 혁신, 인적네트워크3) 기업문화5. 3M의 인적자원활용 프로그램1) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)2) 듀얼래더 시스템 (Dual Ladder System)3) 10% 원칙4) 15% 룰5) 30% 원칙6) 부트 레깅(Boot Legging)7) 분할의 원칙 (grow and divide Syndrome)8) 소규모의 팀(team)제와 그 팀들 간의 원활한 의사소통9) 사내 벤처제도6. 3M 인적자원 관리 현황 1) 인사관리 기본 원칙2) 동기 부여- profit sharin

3M(쓰리엠)의 인사관리, 3M(쓰리엠)의 연구개발, 3M(쓰리엠)의 환경활동 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 연혁1. 1900년대(1900-1909)2. 1910년대(1910-1919)3. 1920년대(1920-1929)4. 1930년대(1930-1939)5. 1940년대(1940-1949)6. 1950년대(1950-1959)7. 1960년대(1960-1969)8. 1970년대(1970-1979)9. 1980년대(1980-1989)10. 1990년대(1990-1999)11. 2000년대(2002-현재)Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영혁신Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 기업철학Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 인사관리1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)2. 듀얼래더 시스템3. 15% 룰4. 연

인사시스템의 교체로 인해 시스템에 공백이 생긴 상황입니다. 그렇기 때문에 사원들의 시스템 이해도가 낮으며 정확성과 신뢰성에 의문을 가진다고 합니다. 이를 해결하기 위해서는 효율적인 인사시스템을 도입하여 인사의 모든 프로세스를 진행하고 사원에 대한 급여 및 인사시스템에 대한 교육을 강화시키고 정보가 잘 전달될 수 있도록 노력해야합니다.지금도 훌륭한 보상관리 제도를 갖고 있는 3M이지만, 이러한 몇 가지 문제점들을 보안함으로써

3M(쓰리엠)의 연혁Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사제도1. 인사관리원칙1) 사람은 한국쓰리엠의 가장 소중한 자원이다2) 개인의 존엄성과 가치를 존중한다3) 개인의 창의성을 북돋운다4) 개인의 능력을 계발한다5) 균등한 기회를 부여한다2. 직급 및 승진 제도1) 승진2) 사원 사내 공모 제도(Job Information System)3. 경력개발계획(Employee Contribution & Development Process)Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)1. 3M의 R&D시스템2. 3M의 글로벌 R&