[인사관리] 현대자동차의 인사제도
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- 목차
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1. 회사소개
(1) 주요부문
(2) 경영방침
2. 현대자동차의 인사제도
(1) 채용
(2) 교육 / 훈련
(3) 보상
(4) 복리후생
(5) 그 밖의 사내제도
3. 생산직 근로자의 인사제도
(1) 임금제도 / 내부승진
(2) 직무순환 / 배치
4. 인사부문의 핵심역량강화와 인사전문가 육성방향
(1) 인사부문의 핵심역량
(2) 인사담당자의 역할
(3) 강화방안
- 본문내용
-
2. 인사제도
경력개발제도(CDP)
- 스페셜리스트 육성이 목적
- 직무이동 원칙
- 직무이동대상구분
- 직무체류연한
On-Line과 Off-Line의 균형적인 교육 운영
직무별 전무가 육성과 유지 계획
- 직종별/부문별 전문가 육성을 통하여 경쟁력 제고를 위한 핵심역량 강화
- 사내 직무별 전문가와 사외 전문가교육의 조화를 통한 해외선진업체 대비 차이 나는
부문 중점육성(연구, 품질 등)
- 육성된 직종별 / 부문별 전문가의 관련 교육과정은 사내강사활용 및 협력업체
경영지원으로 수행
직무별 전문가 육성과정
직급별 성과급 연봉제도 채택 (과장급 이상)
성과배분제도
- 현대자동차가 결산 시 이익의 일정 부분을 종업원에게 성과급으로 지급하는 종업원 성과
배분제도를 국내 처음으로 도입.
- 주주 30% , 종업원 30% , 사내유보 30% , 고객서비스 10% 등으로 나뉨.
- 현장 종업원들이 회사의 이익을 생각하면서 업무에 임하는 만큼 원가절감은 물론 업무 효율
역시 높아질 것으로 기대.
- 회사의 투명 경영 원칙과 경영평가위원회의 구성으로 앞으로 성과급은 물론 임금협상도
합리적으로 진행될 것으로 예상.
- 노사관계에 새로운 지평을 열기 위해 회사도 노조에 모든 경영자료를 투명하게 공개해야
할 필요성 인식.
자료평가
- 현대자동차의 인사제도는 파일을 열 수 없음
- cwk0***
(2009.09.20 22:25:10)
- 자료가 심도있지 않고 일반적인 내용들만 기재된것 같아 아쉽다..
- haesun***
(2008.11.19 17:32:50)
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