현대모비스 스피드경영사례

현대 모비스가 가장 앞서서 EDI시스템을 도입하여 통합 모듈화를 실현하기 위해 박차를 가하고 있다. 완성업체와 부품 업체간의 신뢰형성 및 협조가 절실히 필요 대형 전문 부품 업체로의 발전에 박차를 가하여야 한다 4.참고 문헌1차 자료- 면접법을 통해 습득 ⇒ 현대 모비스 방문 (2001.09.15)Auto Tech 정수경 차장님, 김현종 과장님과 면담실시2차 자료- 참고 문헌 : 클락 스피드, 모터스 라인 2~5월, 현대 모비스 자료 협조 논 문 : web.lexis-nexis.com, www.ad

조직 구조 연구와 사례 조사- 현대 자동차와 삼성 전자교 과 명 : 경영과 조직관리교 수 명 : 제 출 일 : 2004년 11월 30일제 출 자 : < 목 차 >Ⅰ. 서 론 - p. 4Ⅱ. 본 론 - p. 41. 현대 자동차 - p. 41 – 1. 자동차 산업의 특징1 – 2. 현대 자동차 기업 특징1) 환경2) 역사3) 특징1 – 3. 현대 자동차 조직 연구1) 조직 구조2) 조직 문화3) 조직 학습4) 기술의 변화가 조직에 미

목차Ⅰ. 서론1. Research Question2. 현대카드 소개Ⅱ. 본론1. 정태영 회장 소개2. 정태영 회장의 리더십2-1 사람우선2-2 스피드경영2-3 일관성2-4 why?3. 리더십 분석3-1 리더 특성3-2 리더 유형 분석3-3 리더 유형 결론 Ⅲ. 결론 및 시사점Ⅰ.서론1. Research Question 2012년 경제활동인구 1인당 신용카드 보유량: 4.7장 우리나라 신용카드 발급 수: 1억 2천만 장 이용금액: 380조원 높은 신용카드 이용 비중: 우리나라 민간소비 전 부문에서 신용

스피드 경영/ 스마트 경영’ 또한 현대차가 해외 진출을 성공하는데 도움이 되었다. 스피드 경영이란 최고경영자의 빠른 의사결정과 조직의 강한 실행력을 통해 기업성과를 급속히 향상시키는 경영을 말한다. 창업집안 출신인 그는 신속하고 과감한 의사결정을 통해 품질경영을 성공시켜 다른 나라의 시장에서의 새로운 발전의 기틀을 마련하였다. 또한, 스피드 경영이란 모토 아래 정몽구 회장은 제품 하자를 빨리 파악해야 문제 해결 시간을 단축시

경영수직계열화를 통한 원가절감의 현지화생산공격적 마케팅수직계열화를 통한 원자재 자체 조달토탈물류서비스기존전략저원가 전략현지화 전략완성재운송/건설현대제철, 현대하이스코현대모비스, 현대위아 현대파워텍, 다이모스현대차현대글로비스, 현대건설현대캐피탈, 현대카드, HMC투자증권현대글로비스 : 자원개발 사업부문 추가 현대캐피탈 : 중국 및 신흥시장 진출현대제철: 13년 제3고로