[국제경영] 국제인사관리

국제기업의 인사관리 국제인사관리의 특성 및 기본정책I. 국제인사관리의 특성국제인력관리 과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 구분할 수 있다. 국제기업의 인사관리에 있어 우선 해야 할 일은 특정 대상 직무에 대한 분석과 조직분석, 문화적 환경 분석이라 할 수 있다. 이와 같은 분석결과를 토대로 잠재적인 국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 자료로 이용한다. 다음 단계는 내 ․ 외부의 이용 가능한 인력자원의 원천을

관리란 제품의 생산을 계획하고 조직하며 실행하고 통제하는 활동을 말한다. 국제생산관리는 국제기업의 세계적인 경영활동에서 이루어지는 제품생산에 대한 관리이다. 국제생산에서 주요 문제는 어디서, 얼마를, 어떻게 생산하고, 어떤 것을 직접 생산하고 어떤 것을 외부에서 조달하며, 원료는 어디서 어떻게 조달하여, 완성된 상품을 어디로, 어떻게 이동시킬 것인가 등에 대한 것이다. 국제생산관리는 국제마케팅관리, 국제재무관리, 국제인사관리

국제노사관계(국제기업의 노사관계, 고용관계의 국제화, 노동조합의 국제화)목차국제노사관계I. 고용관계의 국제화II. 노동조합의 국제화1. 조직적인 결합의 강화2. 평상시의 연대교류 확대* 참고문헌국제노사관계기업의 경영활동이 국내에서 해외로 확대됨에 따라 국제인사관리와 관련한 국제경영활동을 해외에서 실질적으로 수행함에 있어 가장 어려운 문제 중의 하나는 진출하고 있는 국가에서의 노사관계일 것이다. 왜냐하면 이 문제는 국

기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법, 현지 종업원의 인사관리, 현지문화의 이해, 현지국가에 대한 친화적 경영, 현지법인의 통제)목차기업의 국제적 경영관리I. 경영관리의 기본 접근방법II. 현지 종업원의 인사관리III. 현지문화의 이해(개인주의와 집단주의)IV. 현지국가에 대한 친화적 경영V. 현지법인의 통제* 참고문헌기업의 국제적 경영관리해외에 영업거점을 확보하고 있는 국제적 기업의 경영자가 해외 영업거점을 경영 관리

《 국제기업의 인사관리전략 》목 차Ⅰ 서   론 1. 국제인사관리의 정의Ⅱ 본   론     1. 회사 소개                  1. 1 선정이유                  1. 2 삼성전자 소개1. 3 삼성전자의 글로벌 경영 전략1. 4 글로벌 기업의 인적자원관리            2. 삼성전자의 해외 진출 사례                  2. 1 삼성 SDI 멕시코                  2. 2 삼성 SDI 말레이시아Ⅲ 결   론 다국적 기업의 인사관리, 다시 말해