[마케팅관리] `MISSHA`미샤의 마케팅관리

미샤와 치열한 경쟁을 벌이고 있다.(2) 도도클럽저가브랜드에서 후발업체인 도도클럽은 기존 색조전문 화장품 업체로서의 이미지를 통한 경쟁력을 확보하는데 주력하고 있다. 도도클럽의 오랜 생산경험과 기술력을 살려 색조라인에 주력하고 있으며 모델로 최연소모델을 사용하여 젊은층을 대상으로 한 마케팅에 노력을 기울이고 있다. 도도클럽은 발라보고 맡아보고 뿌려본다는 체험 쇼핑몰을 구현하고 철저한 회원관리를 통해 맞춤형 마케팅을 실

미샤 Missha의 마케팅 전략분석차 례1.‘Missha’기업개요1) What is Missha?2) 미샤의 4대 마케팅 전략2. 내부환경분석1) 저렴한 가격2) 회원 수 200만 명의 뷰티넷3) 검증된 미샤의 품질4) 매장구조(‘ㅁ’자배치, Section別 진열)5) 수평적인 아웃소싱을 통해서 핵심역량을 연구개발에 집중6) 코스닥 상장7) 13%의 호기심구매자8) 가격 이외의 특별한 유인전략 부재(현재)9) 광고에 대한 부정적 인식10) 일관되지 못한 가맹점관리11) 가맹점관리 인력부족3.

MISSHA․회사개요P.2․연혁-P.2․미샤 성공배경 및 특징P.3․CEO 서영필의 성공코드-P.4․미샤 SWOT분석-P.8․마케팅 전략 (4P분석)-P.12․미샤 해외진출P.15

미샤를 제외하고, 후발자로서 성공적인 마케팅 전략을 내세워 성공한 스킨푸드에 관해 집중 조사해 보기로 한다.2. 스킨푸드 분석① 스킨푸드의 미시환경 The Companys EnvironmentCompany기업효율적인 영업관리와 각 가맹점들의 높은 매출 실적: 직원이 고작 30(2006년 초 당시)명 정도인데 반해 일인 당 매출 실적은 10억원에 육박한다. 각 부서와 각 직원 별 효율적으로 협력하여 생긴 결과이다.Supppier공급업자‘맛있는 푸드로 만든 맛있는 화장품’이란

미샤’ 와 동종 업계 선두기업인 ‘더 페이스샾’ 에도 뒤지지 않는 기업이다.2004년 12월피어리어스 스킨푸드 매장 1호점 오픈 (명동)2005년 01월스킨푸드 2호점 오픈 (대전)2005년 01월스킨푸드 3호점 오픈 (대구 동성로)2005년 03월대만에 3개 가맹점 오픈을 시작해서 해외시장 진출2005년 12월스킨푸드 1주년 본론1 1. 미샤 분석(1) SWOT 분석 강점(S)약점(W)- 인터넷을 통한 강력한 소비자 영향력- 온오프라인 통합마케팅 관리- 매장이 많고 다양한 프