[인적자원관리] 100대기업의 기업교육훈련사례

기업이미지 대상 윤리경영부문 최우수상, 최고의 경영자상 등 수많은 상을 수상하였다. 유한킴벌리 경쟁력의 원천 이러한 높은 성과는 어디서 연유한 것일까? 필자는 유한킴벌리의 경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방안은 현장 작업자를 포함한 모든 조직구성원들이

자원관리정책1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성2. 여성인력 제약조건의 극복3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략1. 국제적 인재활용의 전략수립2. 인사고과의 한계점 노출3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례1. 기업선정 이유2. HRM 현황3. 전형 절차 및 내용4. 인사제도 5. 교육훈련6. 직원의 참여 7. 복리후생제도8. 문제점 및 해결방안Ⅴ. 맺음말21C 글로벌 인사관리전략

관리의 실천을 공부한 바 있다. 1-2 기업사례선정이유본 조사에서는 우리나라 기업 내 인적자원개발의 모범사례로서 유한킴벌리의 인적자원개발을 살펴보고자 한다. 유한킴벌리는 근로자들이 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평이 나있다. 대전 공장의 겨우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT(On-The-Job Training)까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다. 이러한 부분에 대해

기업의 미래를 좌우할 것이다.호텔산업은 점점 과잉되는 경쟁, 급 변화하는 다양한 소비자의 욕구증대 라는 큰 2가지 이슈를 직면하고 있다. 향후 시장에서 살아남기 위해서 경영주와 종사원이 하나가 되어 급격히 변하는 환경변화에 유동적인 태세를 갖추어 민첩하게 대처하여야 한다. 특히, 호텔산업은 그 어떤 산업보다 종사원에 의한, 즉 인적자원 의존도가 높다고 할 수 있다. 이를 경영주가 깨닫고 내부고객의 만족도와 충성도를 높인다면 서비스

훈련 프로그램에 관한 계획과 도입완료생산담당관리자1월1일까지 용접불량률을 6%에서 3%로 감소6월1일까지 생산계획 일정의 만기일 충족률을 90%에서 95%로 증가연구개발담당관리자총 비용예산 150,000달러의 범위 내에서 6월1일까지 제품X에 관한 설계 및 완료오는 12개월 내에 시장테스트를 위해 두개의 신제품 제공5. 인사고과 방법현대적 방법(4)4. 목표관리법b. 목표관리법 사례목표 항목목표량결과달성률가중치점수TV판매100대110대+10%5