[기업의 연구개발전략] 연구개발투자의 단계, 연구개발과 시장환경

환경규제를 펼치며 BRICs 등 개발도상국을 견제함과 동시에 새로운 시장을 창출하고 있다. 성장 및 실업문제 해결수단으로 녹색성장을 활용하고 있는 것이다. 이처럼 녹색성장은 자원의 위기와 환경규제로부터 국가의 경쟁력을 높이고 관련 세계시장 선점을 위한 고도의 국가발전 전략이다. 우리는 이를 통해 전자, 자동차, 조선 등 기존 주력 산업들의 경쟁력을 더욱 강화 할 수 있다. 과거 반도체산업에서 그러했던 것처럼 관련 신기술 개발 및 R&D 투자

전략적 기술혁신에 노력하는 중소기업이 증가하여, 자체기술에 의한 고유 모델의 개발과 개량으로 세계시장에서 경쟁우위를 확보하는 벤처기업이 증가하고 자율적 협력체제도 형성될 것이다.자동차업계는 원가절감으로 가격경쟁력을 강화하고 연구개발투자의 확대로 기술경쟁력을 제고하여, 세계 일류기업으로 부상하는 전략을 추진하고 있다. CIM(컴퓨터 통합 생산시스템)과 FMS(유연생산시스템)를 구축하고 품질관리에 PPM 개념(부품 100만개 당 결점

기업의 경우 자신들이 개발하는 제품과 관련된 제한된 직무환경만을 인식할 수 있으나, 점차 제공하는 제품이 많아지고 판매하는 시장도 넓어지게 된다. 또, 관련된 이해관계자의 수도 증가하게 된다. 따라서 벤처기업의 성장단계와 스스로 인식하는 환경의 특성은 일정한 관계를 가지며, 성장단계에 따른 환경인식의 차이는 벤처기업 운영방식의 차이로 나타날 것이다.전략적 상황관점(Strategic contingency perspective)의 연구들은 사업부(SBU)가 가지는 전략

시장에서 성공을 거두기 위한 바람직한 현지화전략을 제시하는데 이 연구의 목적을 둔다. 즉, 시장선택에서부터 제품, 유통, 광고, 판촉 등 4p의 현지화전략과 현지 생산 공장 설립 등의 국제화 과정을 살펴봄으로써 오리온 초코파이의 성공요인을 파악할 수 있다.유럽을 비롯한 전 세계 시장에서 성공하는 기업들은 브랜드의 역량을 파악하고 이를 통합된 마케팅 커뮤니케이션 차원에서 끊임없이 개발, 구현해내고 있다. 실제로 그들은 결국 시장에서

단계 별 경영혁신과 조직구조의 변혁 방법을 비교해봄으로써 IBM이 장수기업으로 성장할 수 있었던 이유를 밝혀보고자 한다.2. IBM(International Business Machines)에 대하여(1) IBM 소개IBM은 170개국에 달하는 영업망을 가지고 있고, 33만 명의 직원과 67만 명의 주주 24개의 공장을 가지고 있으며, 963억 달러의 매출과 84억 달러의 순이익을 달성하고 있는 대규모의 기업이다. IBM은 대표적 Technology 기업으로 50억 달러를 연구개발비용에 투자하며, 지난 13년 동안