글로벌기업의 문화적 환경 성격(문화적환경과 글로벌경영, 문화적환경의 구성요소)

기업의 상황은 외부 여건 중에서도 기업의 활동에 가장 직접적으로 영향을 미치는 요소이다. 따라서 경쟁기업들과 구별되는 특정기업이 지닌 여러 능력의 가치나 장점을 극대화시키는 전략을 수립하기 위해서 경영자는 경쟁자가 누구인가를 파악한 후 각 경쟁사가 취할 법한 전략 변화의 특성과 성공 여부, 다른 기업들이 취할 실현 가능한 전략적 조치에 대한 경쟁자들의 대응 형태, 그리고 앞으로 나타날지 모르는 산업 또는 주변 환경의 변화에 대한

제 5장 문화적 환경과 그 사례5장제 5장 문화적 환경 제 1절 문화의 정의와 구성요소 31. 문화의 본질 3(1) 문화의 정의 3(2) 문화의 특성 3(3) 하위그룹 3(4) 국제 기업경영자의 자세 32. 문화의 구성요소 3(1) 언어 3(2) 종교 4(3) 물질문명 4(4) 사회조직 5(5) 교육 6(6) 가치체계 6(7) 미적 감각 73. 문화적 지식의 종류 8(1) 사실적 지식 8(2) 해석적 지식 8제 2절 문화적 환경의 분석모형 91. 문화적 환경에 대한 비교경영학적 접근방법 9(1) 확산이론(

경영 환경을 분류하는 기준은 여러가지가 있으나 일반적으로 과업환경과 일반 환경으로 분류한다.일반 환경은 외부 환경 중에서 거시 환경(Macro Environment)로서 주로 경제적 환경, 사회/문화적 환경, 기술적 환경, 정치/법률적 환경 등을 일컫는데 일반적으로 기업이 관리를 통해 정확히 예측하거나 통제가 불가능한 환경 요인들을 말한다.과업 환경은 경영 활동의 수행에 직접적이고 정기적으로 영향을 미치는 환경 요소로서 일반적으로 기업의 성과와

경영전략이라고 하였다. (4) H. Igor Ansoff의 정의거시적 차원에서 전략의 개념을 정립하였는데, 경영전략은 변동하는 기업환경속에서 기업의 생존과 성장을 위해서 환경에 적응 및 대응하기 위한 방향의 설정과 그를 위한 수단의 선택과 관련된 의사결정이라고 정의하였다. 요컨데 경영전략이란 기업의 기본적인 장기목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 환경과 기업의 능력을 최적으로 결합하는 것을 의미한다고 할 수 있다. 2.국제경쟁전략의 의의

요소들이다. 그리고 3M에는 자원(volunteer)활동 등 비공식적 조직이 많이 구성되어 있는데, 대표적인 것으로 언어모임을 들 수 있다. 언어모임은 미국 내의 외국직원들 중 같은 모국어를 말하는 사람들이 모여 친목을 다지는 모임이었는데, 이제는 자신의 모국어를 배우기를 원하는 다른 외국인들에게 이를 가르쳐주는 자원 활동으로 성격이 변질되었다. 이 과정에서 자신의 나라에 대한 프레젠테이션 등을 하여 문화적으로도 활발히 교류하고, 잦은 해