종합적 조직체행동개발(그리드 조직개발, 시스템4 조직개발)

개발 및 발전에 긍정적인 영향을 미친다는 사실을 인식해야 한다. 원칙 4 : 혁신 문화의 형성혁신을 성공적으로 실행하기 위해서는 이를 뒷받침하는 문화 형성이 필수적이다. 혁신 문화가 형성되어야만 구성원들이 보다 적극적으로 혁신 활동에 참여하게 되기 때문이다. 혁신 문화 형성에 있어 중요한 것은 혁신 활동에 필요한 학습 및 창의성 개발의 원리 원칙을 인식하고, 관련 정보가 적재적소에 도달할 수 있는 학습 조직을 구축하는 것이다.●문

행동과학이 발전하고 호손(Hawthorne) 공장실험을 계기로 (Mayo, 1933 ; Roethlisberger and Dickson, 1941) 행동과학의 이론지식과 연구방법이 조직체문제에 적용되면서 조직개발의 개념은 물론 조직변화의 기법도 점차 본격적으로 발달하기 시작하였다. 조직개발은 제 2 차 세계대전 이후에 급속히 발달하기 시작하였는데, 특히 조직변화 및 행동개발기법은 실험실훈련과 설문조사피드백 그리고 사회 ․ 기술적 집단요법의 세 가지 경로를 통하여 종합적인 행동 ․

개발과 효율적인 운영은 매우 중요한 과제로 인식되고 있다. 이러한 어려움을 극복하고, 인적자원개발에 관한 학제간 연구 및 인적자원개발/관리를 효과적으로 하기 위해서는 인적자원개발의 개념과 영역에 대한 합의뿐만 아니라 가정, 학교, 기업, 국가 등과 같은 조직 구성원들의 인적자원개발에 대한 이해가 전제되어야 한다. 현실적으로 인적자원개발에 관한 연구는 전부터 여러 분야에서 이루어져 왔지만, 이를 다학문적 관점에서 종합적으로 검

행동과학의 이론 및 기술을 이용하여 보다 효율적이고 협력적인 조직문화를 형성해 나가는것”으로 정의하고 있다. 또한 베니스는 조직개발을 “변화에 대한 반응으로서 새롭고 급격히 변화하는 기술 시장 도전 및 변화 및 그 자체에 잘 적응할 수 있도록 조직의 태도 가치 신념 구조를 변화시키도록 고안된 복합적인 교육전략”이라고 정의하고 있다. 이를 토대로 종합적으로 살펴보면, 조직개발은 조직체의 효율성과 성과를 올리기 위하여 행동과

조직의 효율성과 건강을증대시키기 위한 범조직적이고 계획적인 노력으로서 최고경영자가 주도한다▪ Bennis, 1961 : 조직개발은 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의개발을 위한 교육훈련 전략이다▪ Cummings & Worley, 1993 : 조직개발은 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다.▪ Burke, 1994